管理--培训课件--《企业团队执行力提升》.doc

企业团队执行力提升 课程背景： 企业成功的关键重点在于人员的执行力。执行力是一种纪律，是能够贯彻领导者的战略意图，完成目标的实操能力。简单说执行力就是竞争力，执行力是企业经营能力的核心，是企业战略规划转化成效益成果的关键。企业需要有很好的纪律、操作系统与文化，最重要的是要落实。 许多公司失败可以归因于执行力不佳，策略与愿景不错，但经常流于口号光说不练。企业竞争要分出高下，关键在于执行力。执行力就是员工的战斗力，从上到下都拥有高效执行力，就能把企业战略落实到行动，将目标转为绩效，才能提高主管与部属在组织中的价值。 拥有高效的执行力，可以为企业带来高绩效、高利润、可观的市场价值，企业在经营管理上会比较健全，在市场快速变化的反应方面也会更具优势。 本课程将分享企业执行力的三大核心流程——人员流程、战略流程、运营流程，以及执行力不足原因分析、执行型人才选拔与领导者执行力的修练，个人与团队执行力提升方法，进而促进组织运作的效能，达成企业经营的目标。 课程收益： ● 藉由此课程让参与学员，都能掌握执行力的知识、原则与技巧，积累学习经验，在各项工作流程中，贯彻落实，发挥效率，减少内耗，促进组织绩效。 ● 在课程中提供各种方法技巧与知识运用，对各级干部的管理能力、执行力与领导力提升，有所帮助。 ● 帮助企业员工协同合作、人际关系以及工作的落实，发挥有效作用，让组织管理和运作更具效益，让执行力由上落实到基层，提升组织效能，达成目标。 课程时间：2天，6小时/天 课程对象：企业中高层管理者、部门骨干、储备干部、全体员工 课程方式：理论讲授、视频欣赏、案例剖析、小组研讨、模拟演练 课程大纲 第一讲：组织执行力的不佳与提升的关键 一、执行力的认知 故事讨论：谁去给猫挂铃铛 故事讨论：忙碌的农夫 1. 什么是执行力 1）执行是一种纪律，是策略不可分割的一环 2）执行是企业领导人首要的工作 3）执行必须成为组织文化的核心成分 4）执行是战略计划的实践能力 2. 三大执行要素 1）领导者的行为 2）执行文化框架 3）执行人员配置 3. 三大核心流程 1）人员流程（找正确的人） 2）战略流程（作正确的事） 3）运营流程（把事做正确） 二、员工执行力差的5大原因 案例分析：BENQ明碁购并德国西门子 1、员工不知道做什么 2、不知道怎么做 3、做起来不顺畅 4、有什么好处？ 5、做不好没什么坏处 1）没有评估 2）考核指标不合理 3）处罚不重或没有处罚。 视频欣赏及讨论：执行力差到底是谁的责任？ 三、强化企业执行力的关键 1. 增强执行力的措施 1）增强员工的责任心建立正确的工作态度 2）通过技能培训增强员工业务素质 3）通过干部的表率作用激发员工的主动性 4）培养企业的执行文化深入人心 5）建立激励管理规范机制以落实持久的执行力 2. 提高执行力需要处理好几个关系 1）要处理好个体工作职责与整体工作目标的关系 2）要处理好发挥个人优势与岗位需求的关系 3）要处理好增强主动性与把握规律性的关系 4）要处理好主要矛盾与次要矛盾的关系 四、执行力的四个纪律 1. 锁定目标 2. 先从重要指标下手 3. 设置醒目计分板 4. 团队竞赛、落实当责 案例分析：趋势科技的全球执行力 第二讲：如何提升高效执行力的方法 一、提升执行力的做法 1. 有能力才有执行力 1）专业 2）经验 2. 流程管理 1）WHO 2）WHAT 3）HOW（次序、步骤、时间管理） 3. SOP按部就班 1）避免徒劳无功 2）避免风险 4. 优化流程，提高效率 5. 检测机制 1）日检测（日报表、日志） 2）周检测（周报表） 3）月检测（月报表、提案制度） 6. 创新突破 7. 意外处理机制 二、解决个人执行力差的5大方法 1. 目标明确 2. 方法可行 1）决策 2）支援 3）回馈 3. 流程合理 1）避免外行管内行 2）避免责权利不对等 4. 激励到位 1）力度到位 2）描述到位 3）兑现到位 5. 考核有效 1）考核要真正发挥导向作用 2）避免人为因素干扰 3）处罚措施要严格执行不可姑息 三、团队执行力的提升方法 1. 提升执行能力 1）培训 2）正激励与负激励 2. 强化执行动机 1）工作意愿 2）积极性 3）责任心 3. 端正执行态度 1）着眼于“严” 2）着眼于“实” 3）着眼于“快” 4）着眼于“新” 4. 有效促进与有效控制 1）事前跟进 2）事中跟进 3）事后跟进 5. 构建领导人才储备通道 6. 建立良好的沟通 7. 协调内部资源 8. 收集反馈信息 案例：木桶理论 讨论厅两员工同表现 一、执行型人才选拔的9个特点 1. 自动自发 2. 注重细节 3. 诚信负责 4. 分析判断，应变力强 5. 乐于学习，具有创意 6. 专注投入 7. 具有韧性 8. 富团队精神 9. 积极心强