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标准库管理培训 ---- 营管部仓储中心 2004年9月 ;一、仓库现场管理。 ;第一章 仓库现场管理;一、分区画线 1、分区：根据物资的品质及检验状态将仓库划分为二区，合格品区、不合格品区。 2、画线：对合格品区用黄色油漆画线，不合格品区用红色油漆画线。 3、分区画线前应考虑的因互素： ①主要通道的预留，主要是有利于产品的搬运，一般是靠门或出入品处。 ②消防通道的预留，主要是指在设有消防栓、灭火器以及其他消防设备的地主留出通道。 ③物资的分垛码放距离，库存物资应分类分垛储存，每垛按托盘的宽度确定。垛与垛之间的距离不小于5厘米，垛与墙间距不小于50厘米，主要通道不小于2米。 ;4、画线方法： ①画线画需准备的用具：黄色油漆、红色油漆、毛刷、卷尺、粉笔、封箱胶带、扫把、拖把。 ②画线时应对整个仓库进行规划，哪些地需要留通道，以及通道的宽度。一般主通道为3米，次通道为1.5米，具体宽度可根据搬运工具而定。 ③对需要画线的地方用扫把扫干净，必要时可用拖把拖干净。 ④画线的宽度通道两侧一般为10厘米，垛位线为5厘米。 首先，用卷尺和粉笔对需要画线的地方做好标记。 其次，用胶带粘贴在需要画线的两侧。 然后，用毛刷在两条胶带的中间空隙刷油漆，油漆刷完后应立立即将胶带撕掉，否则油漆干后再撕会将油漆撕掉，起不到画线的作用。 ;四、存放方式 各种包数的产品的码放层数及码放方法： 五、分区标识的设置 对物资进行分区标识主要有吊牌法和粘贴法。 1、吊牌法是指在每区域对该区域或该区物资进行悬挂牌子的方法。 2、粘贴法是指将做好的牌子粘贴或钉在墙壁或柱子上的一种方法。 ;六、定置管理 1、定置管理的作用： ①推行定置管理，解决和扭转了仓库作业现场脏、乱、差的现象，改善仓库人员的作业环境，防止产品在周转中的各种磕、碰、划、压伤待现象的发生。 ②定置管理要求各种“物”放置在规定的位置，处于合理良好状态伸手即可取到。用最少时间取到所需的物品，这就减少了寻找时间，从而提高了劳动效率，缩短了搬运时间。 2、定置管理的原则： ①有物必有区：物有所归，划区管理堆放，区域明确。 ②有区必有牌：信息标准化，标牌颜色、大小、文字、数字大小和字体要统一。 ③按类存放：各类物品在管理区域内定置，做到各就各位。;第二章 岗位分工及职责 ;一、仓储主管 1、主要职责： ①主持仓储科工作，监督、检查本部门工作完成情况，并向本部门经理汇报。 ②对本部人员进行考核，培养需的各类人才，提高工作能力与素质。 ③全面而恰当地划分下属的岗位责任。 ④控制成品的入库验收、发放与存储管理，并审核相关手续。 ⑤抽查各仓库成品的帐、卡、物是否相符。 ⑥组织下属按期盘点。 ⑦根据成品的流动速度，拟订各类成品合理的库存位置及仓储标准。 ⑧监督下属做成品仓储过程中的安全保障及保养工作，确保库存物资的质量要求。 ⑨贯彻执行公司各项规章制度，做好本部门劳动纪律管理，不断的发现问题解决问题。;2、主要权利： ①有权拒绝不符合仓库管理规定的入库与出库要求。 对下属职员具有人事任免、奖惩提议权。 3、领导责任： ①对成品仓储的有效配置负责。 ②对成品的库存与统计结果负责。 ③对成品仓储过程中的安全与质量负责。 二、库管员 1、理货员： ①按发货通知单安排出库工提前拣货； ②同出库工确认垛底数量，并更改发货标签； ③在发完货的通知单上签字确认，并交于开票员；;④成品入库定点放置； ⑤合理规划区域，安排库工移库，对货位进行调整； ⑥每日盘库交接； ⑦破损箱更换； ⑧监督库工对各种工具定点放置，并打扫卫生； 2、记帐员： ①接发货通知单，并进行产品确认； ②填写发货登记表； ③开出库单、记账； ④填写装车卡、更改垛底表； ⑤填写日报表。;三、装卸工 1、库工： ①按发货通知单提前将出库产品拉到货位； ②出完货后同发货员确认发货品种及数量； ③负责各种工具的定点放置，及打扫库内卫生； ④听从发货员的指挥进行移库及整理垛形； 2、装工： ①按集团规定方式安全装车、煞车； ②负责装车区域卫生。 四、打号工 ①保证打号专用章与发货区域相符。 ②保证打号率不低于80%。;第三章 仓库作业流程 ;一、产品入库 1、产品入库定置摆放：入库工将产成品放在保管员指定的地点，要求整盘入库、码放整齐，否则理货员可以拒收。 2、检查入库质量：理货员按要求项目进行检查，对不合格处要求入库整理，若不整理理货员有权拒收。 3、库内合理移库：理货员指挥入库工或库工随时对剩余量较小的垛底及出现二天以上日期的产品进行移动，合理利用仓库的使用面积。 4、点货收垛开单：待生产完毕后，点货、理货员与入库工到