浅谈建筑企业文化建设PPT.ppt

* 浅谈建筑企业文化 建设 企业文化的影响 　 文化对民族和国家的影响是深刻、久远的，是能更好地满足人民群众多层次多样化文化需求，引导社会、教育人民、推动发展，增强民族凝聚力和创造力的保证。在众多企业百舸争流、力求实现质的突破、争创国内一流企业的今天, 一个企业如果不注重企业文化的建设，那就好比是一个人不重视维护自己的声誉，久而久之，人们对他的信任感就会逐渐地消失。我国经济学家于光远说过,“关于发展, 三流企业靠生产,二流企业靠营销,一流企业靠文化。因此，一个企业如果没有文化的支持，也就不会赢得市场的长期认同。同样，要想锻造一个有广泛影响力的企业，如果不重视企业文化的建设，那愿望只能是海市蜃楼。 企业文化 企业文化内涵 企业文化内容 企业文化内涵 所谓企业文化，就是指在一定的历史条件下，企业及其员工在生产经营和变革的实践中逐渐形成的共同思想、作风、价值观念和行为准则，是一种具有企业个性的信念和行为方式。 企业文化内容 企业目标 企业哲学 企业价值观 企业精神 企业道德 企业制度 企业文化活动 企业环境 企业形象 企业创新 企业哲学 企业哲学是企业全体员工共有的对世界的看法，是指导企业生产经营和管理的原则。 企业价值观 所谓价值观念，是人们基于某种功利性或道义性的追求而对人们（个人、组织）本身的存在、行为和行为结果进行评价的基本观点。价值观念决定着人生追求行为 。 企业制度 企业制度是在生产经营实践活动中所形成的，对人的行为带有强制性，并能保障一定权利的各种规定。 企业精神 企业精神是指企业在长期生产经营活动的实践中，为谋求企业的生存和发展而逐步形成的，并为企业职工群众所认同和信守的共同理想、价值观和基本信念。 企业文化活动 企业文化活动是指企业为了增强员工的凝聚力，提高员工的责任感和业务素质而开展的各项文化活动。 企业道德 企业道德是调整企业与社会、企业与员工、企业员工与员工之间关系的行为规范的总和。 企业环境 企业环境是企业文化的一种象征，是企业生存和发展的基本条件。要适应大的社会环境，积极改造企业小环境，以小环境促进大环境。 企业形象 企业形象反映的是企业个性文化的形象，它是由企业的思想、信念、策略、方针、价值观等构成的。 企业创新 企业创新是指企业文化的创造力。企业创新是以人为中心的，它引导人们的思维方式、价值观念和行为方式，提高员工的创造力素质。 建筑企业文化特点 　　　在建筑业在国民经济中起中流砥柱作用的今天，建筑业形成了具有其自身特点的企业文化。企业文化要因企而生，企业文化要因企制宜。建筑企业要建设强大的企业文化，必须要先认识自己企业独特的一面。具体如下： 建筑行业属于劳动密集型行业。 劳务分包队伍多，现场施工人员大部分为外雇农民工，思想观念落后、综合素质较差。 施工条件艰苦、机械化水平低、劳动强度大、安全隐患多。 建筑产品的生产过程是各工序、工种协同合作的过程，施工质量除了质量管理人员的检查把关外，主要靠一线工人的责任心和执行力。 案例分析 企业文化对企业来说相当于思想对于人。如果一个人再强壮但没有思想，那他只是一个四肢发达的人而已。所以对企业来讲，为什么设备资金差不多，有的会发展，有的不发展，甚至有的设备资金都很雄厚但最后都没有发展起来，企业文化起了至关重要的作用。 成功案例—万科 南方的万科企业股份有限公司1988年进入房地产行业，经过二十多年的发展，成为国内最大的住宅开发企业，目前业务覆盖珠三角、长三角、环渤海三大城市经济圈以及中西部地区，共计53个大中城市。经过多年努力，万科逐渐确立了在住宅行业的竞争优势：“万科”成为行业第一个中国驰名商标，公司研发的“情景花园洋房”是中国住宅行业第一个专利产品和第一项发明专利；公司致力于不断提升产品品质，至2011年，万科共有26个项目获得“詹天佑大奖优秀住宅小区金奖”。同时，公司物业服务通过全国首批ISO9002质量体系认证；它所有的权力都集中在总部，总公司与子公司、总公司职能部门与子公司职能部门之间也并不完全是指挥与被指挥、领导与被领导的关系，而是根据发展的需要和职能的种类，有些部门总部集权的程度极高，比如财务管理部门、资金管理部门、规划设计部门等；而其他职能部门，包括营销企划部门、工程管理部。 万科在制度和流程管理上有不少创新，企业如何对待媒体采访，如何对待媒体的负面报道，就各有一款专门的制度来指引、来规范，制度内容中涉及了负面报道的定义、适用范围和接待负面报道的流程等条款，还有“要避免沟通内容成为采访内容”的字句。在国内很多企业还不太会接待媒体采访时，万科已经把应对媒体不同种类的问题都制度化了。“让建筑赞美生命”是全体万科人所信奉的企业精神。