第4章 信息系统模式PPT.ppt

第4章 信息系统模式 ;4.1 事务处理系统Transaction Processing System ;2. 事务处理的类型 ;3. TSP应用的管理意义 ;4. 事务处理的一般过程 ;(3) 数据库（文件）更新 ;(4) 事务处理系统的输出 ;5. 编码 ;（1）顺序码 用顺序数字或字符简单地与所要编码的实体相对应得到。如：家属关系编码，李东P103 （2）层次码 按照对象分类的层次进行编码，编码反应层次，例：帐户编码，行政区划编码（李东P103） （3）表意码 编码反映对象的一些属性，如5mm螺钉长度有1cm, 1.2cm, 1.5cm, …,编码可为510，512，515等。望码知其意。 （4）复合码 将顺序码和表意码结合起来就是复合码。如10LZ030代表某钢厂生产的冷轧30毫米钢板。 ;4.2 ERP系统;ERP的三个含义：;;1. 企业资源与ERP ;;2. 调整运用企业资源 ;3.ERP的主要功能模块简介 ;;（1）财务管理模块;;（2）生产控制管理模块;A.主生产计划它是根据生产计划、预测和客户订单的输入来安排将来的各周期中提供的产品种类和数量，它将生产计划转为产品计划，在平衡了物料和能力的需要后，精确到时间、数量的详细的进度计划。是企业在一段时期内的总活动的安排，是一个稳定的计划，是以生产计划、实际订单和对历史销售分析得来的预测产生的。;B.物料需求计划 在主生产计划决定生产多少最终产品后，再根据物料清单，把整个企业要生产的产品的数量转变为所需生产的零部件的数量，并对照现有的库存量，可得到还需加工多少，采购多少的最终数量。这才是整个部门真正依照的计划。 ;C.能力需求计划 它是在得出初步的物料需求计划之后，将所有工作中心的总工作负荷，在与工作中心的能力平衡后产生的详细工作计划，用以确定生成的物料需求计划是否是企业生产能力上可行的需求计划。能力需求计划是一种短期的、当前实际应用的计划。 ;D.车间控制这是随时间变化的动态作业计划，是将作业分配到具体各个车间，再进行作业排序、作业管理、作业监控。 E.制造标准在编制计划中需要许多生产基本信息，这些基本信息就是制造标准，包括零件、产品结构、工序和工作中心，都用唯一的代码在计算机中识别。 ;（3）物流管理;分销管理包含： ??于客户信息的管理和服务 对于销售订单的管理 对于销售的统计与分析 ;库存控制：用来控制存储物料的数量，以保证稳定的物流支持正常的生产，但又最小限度的占用资本。包括： A.为所有的物料建立库存，决定何时定货采购，同时作为交与采购部门采购、生产部门作生产计划的依据。 B.收到订购物料，经过质量检验入库，生产的产品也同样要经过检验入库。 C.收发料的日常业务处理工作 ;采购管理：确定合理的定货量、优秀的供应商和保持最佳的安全储备。能够随时提供定购、验收的信息，跟踪和催促对外购或委外加工的物料，保证货物及时到达。具体有： A.供应商信息查询（查询供应商的能力、信誉等）。 B.催货（对外购或委外加工的物料进行跟催）。 C.采购与委外加工统计（统计、建立档案，计算成本）。 D.价格分析（对原料价格分析，调整库存成本）。;（4）人力资源管理模块;4.3 决策支持系统 ;1. 决策模型;;(2) 决策过程 ;(3) 结构化和非结构化决策 ;2. 决策支持系统的特性 ;;3. 决策支持系统的类型 ;(1) 模型驱动的DSS(Model-driven DSS) ;(2) 数据驱动的DSS(Data-driven DSS) ;;4. DSS的概念结构 ;5. 群决策支持系统 ;;;;6. 智能决策支持系统 ;