第七章库存管理PPT.pptVIP

; 什么是库存？; 一、 启发思考题;库存到底是好还是坏，各部门的看法如何？;从企业管理的角度看，库存会产生怎样的影响？;库存管理的核心是什么？;二、企业如何实现零库存？;三、对仓库内的商品采取什么样的出库模式？;四、最优库存控制策略是什么？;;;;（四）ABC重点控制模式;五、为什么要提高库存周转率？;六、如何掌握库存周转情况？;（二）如何计算库存周转期间？;（三）如何掌握月平均库存水平？;（四）如何对库存周转率进行评估？;七、如何针对产品生命周期进行库存控制？;2、如何掌握产品的生命周期？;;; 12个月份移动合计销售额计算例 ;销售额的趋势线分析;3、如何根据产品生命周期制定库存策略？;八、如何制定季节性商品的库存控制策略？;计算步骤： 1．以一年12个月为一期，计算过去3年各年销售额合计数，以及这3年的销售总顾。 2．计算这3年中各个月份销售额合计数的平均值，即过去3年来每个月份平均销售额。 3．求出三年来（三期）的平均销售额的合计数，再除以12，求出三期的总平均销售额。 4．用这一个总平均值除以各个月份的平均值，得出“季节指数” 。 5．上述季节指数不能就直接用于各个月份销售额的分摊，还应求出各月季节指数构成比例。 6．我们假设下一期的年度销售目标为2000万元，以各月份的构成比例来以总销售目标，便得该月份的销售目标。 ;（三）如何进行季节性商品库存控制;;九、什么是物资储备？为什么需要物资储备？;十、生产企业物资储备的任务和原则是什么？;十一、什么是物资储备定额？其作用是什么？;;十二、如何确定物资储备定额？;;;