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物流管理专业专科毕业论文 题目：重庆民生物流仓储配送运作模式分析与优化一、二、现有仓储配送运作模式及管理手段分析仓储配送运作模式及管理手段优化分析三、改进方案分析与评价 通过货位优化，改变货物存放无条理状况运用高性能的和高效的管理流程共同铸造成功的仓储管理加强仓储配送业务各部门的协调重庆民生物流仓储配送运作模式分析与优化 一、重庆民生物流公司一家专业的第三方物流企业，为客户提供包括公路运输、铁路运输、零担快件运输、仓储配送等服务。目前，该公司仓储配送部存在货物存放无条理状况，给货物的出、入库、在库盘点和日常盘账与保管带来很多不便。仓储配送部虽使用了数据库系统，但仍以手工记录为主，计算机录入为辅的传统管理手段，硬件设施与软件设备不配套。公司负责仓储配送业务的各部门未能密切合作。为了解决现存问题，本文通过对现有运作模式和管理手段的分析和优化，确定新的作业流程与方法，以提高物流仓储配送的作业效率和空间利用率，增强重庆物流的企业竞争力重庆民生物流分一家专业的第三方物流企业，员工500多人，面积60000平方米，其中仓储面积30000平方米，恒温仓库600平方米，可控运输车辆为3500多辆，与国内150多个客户建立长期的合作关系。物流公司由综合运输部、运输经营部、零担快运部、市场拓展部、保安安全部、鸿运贸易有限公司、专业运输车队和仓储配送部组成；为客户提供包括公路运输、铁路运输、零担快件运输、仓储配送等服务。其中仓储配送部有完善的硬件设施，采用世界著名的林德叉车进行装卸作业。目前的合作客户有近二十个客户，其库位分布主要是新仓库一楼货架区和平面库区为“欧司朗（中国）照明”成品货和“格力高食品”、“乐天食品”、“陕西西凤酒”、“友士玻璃”、“吸水粉”等货物，二楼为“创维电视”、“纽士达氮纶”、等货物，南海郊边仓库存放“欧司朗（中国）照明”样品、材料货物、“大唐电信”、“湖北华丽化工”“湖北宜化”“美斯乐（机油）”“北京度辰”等货物。该部日常工作流程有货物的入库、理货、堆存、保管、出库等内容，仓储利用率为70﹪。目前，公司面临仓库内货物货位规划不合理、仓储配送部硬件设施与软件设备不配套、各部门未能密切合作等问题。二、现有仓储配送运作模式及管理手段分析 物流仓储配送业务主要由市场拓展部、运输经营部和仓储配送部三个部门合作完成。市场拓展部负责联系和引进新客户，运输经营部负责配送车辆的派遣调度工作，仓储配送部主要负责为客户提供仓储配送服务和仓储、装卸费用的结算工作，是整个业务的核心，是最为关键的部门。 仓储配送部由仓管班、叉车班、搬运班和办公室统计主管人员负责日常工作。 出、入库管理 运货司机将货物和《送货单》（或《出库单》，欧司朗是用E-MAIL将《出库单》发至仓储部的电子邮箱上）一式两份送至仓库（欧司朗《送货单》上一般注明“卸货FT字样”），由仓储部调度员派仓管员接单办理出、入库业务。 入库的货物由搬运工卸货并由仓管员清点货物的品种和数量是否与《送货单》一致，检查货物包装是否完好，有无破损、污染等，再由仓管员在《送货单》上签收，将其中一份交给司机。另一份则转为《入库单》，完成整个入库、理货过程。然后是堆存，对食品类如“格力高”、“乐天”、“陕西西凤酒”货物一般放在货架上；“创维电视”、“纽士达氮纶”一般放在二楼平面仓库；“欧司朗（OSRAM）”货物则放在两层式托盘货架和平面库区。货物堆存完后是对平面库区的货物设置“销存卡”（即料卡）在卡上填写入库日期、货物品种数量、经手人、备注等内容（如果出库则要填上出库日期、出库数量等。）并将它放在货物表面明显位置。 货物出库时，不同的客户其提货方式也会不同的。如“大唐电信”为客户自提，由客户自己拣货。OSRAM为仓库拣货。OSRAM货物的出库主要有两种方式。一种为《转仓单》，由仓管员备好货之后复核装车，运送至目的地（一般这OSRAM公司仓库）。另一种是《装柜单》，帐务人员查收并打印该单并派仓管员备好货物，放置于“备货区”然后由第二个仓管员复核、装箱。其它货物，如“格力高”、“乐天”、“陕西西凤酒”、“创维电视”、“纽士达氮纶”则是由仓管员拣货并装车，完成出库过程。 货物保管存放在仓库内的货物保管工作主要是“在库盘点”和“适时整理货物”。一般是每周一、三、五盘点：统计员打印库存表，并由仓管员核对库存货物的品种及数量，检查货物是否变质、受潮、被盗等，及时预防货损、潮湿、虫、鼠害、偷盗等。 在整个仓储作业流程中，由于入库货物的堆存中，虽然不同客户的货物的固定的库位，但同一客户的不同品种的货物却没有相对固定的库位，往往同一库位放了不同品种的货物，而同一品种的货物却放在不同的库位，有时内销货物与出口货物也放在一起，给货物的出、入库和平时的盘帐与保管带来很多不便。而且，目前仓储配送部虽使用数据库系统，但货物出、入库，