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电子科学与技术专业自荐信范文 　　介绍一下自己，展现一下自我，自己怎么了解到这家公司的以及这个职业的需求，要做到真心诚意。求什么职位，要准确自己希望得到这个职位，要坚定一些。以下是小编J.L分享的电子科学与技术专业自荐信范文，更多热点杂文阅读欢迎访问职场百科网文学网。 　　我是汪xx，28岁，河南南阳人，2007年7月份本科毕业于天津大学精密仪器与光电子工程学院电子科学与技术专业，从参加工作开始我就认定在毕业初五年内做好三件事情： 　　1. 社会化程度需要不断提高，能够有自己的独立思考和判断。 　　2. 有一个专业专长，能够对某一个行业有全面系统的了解和认识。 　　3. 学好一门外语，对将来的工作和生活总是会有用的。 　　对于自己这些简单而又真实的理想，在为之努力的过程中，能够真正的体验到生活的意义!每一天的工作，都能够在收获和快乐中进行;每一个工作岗位，都是一个实现价值的舞台! 　　在不断的自我完善和发展的过程中，我有了自己的专业，专长，也有很多自己的想法，对管理，营销产生了很大的兴趣，也看到了自己的局限性，一直致力于技术的研究，缺乏对市场的认识。所以想在项目管理，或是技术和市场接轨的地方深入的学习!以下是我工作过程中的一些体会和总结。 　　2007/7-2008/10 就职于日本三美电机(天津)株式会社开发技术部，我主要从事GPS导航系统外置GPS天线的开发和跟单生产。负责过大众汽车外置有源天线的研发和跟产整过程。在整个工作过程中主要培养了产品的设计开发能力，沟通协调能力，组织管理能力。鉴于研发和生产制造相结合的技术导入型岗位的学习锻炼，总结如下三个方面经验： 　　1. 依靠流程和制度规范企业管理，是制造型企业的管理之本 　　公司从1992年在天津开发区成立，发展过程中对外面临市场形势的起起落落，对内面临技术人才的流失和不断更新。公司靠的就是有一整套完整和行之有效的流程制度，使得公司在十几年的发展过程中能够稳中有升，同时培养了一大批专业技术人才。公司十几年都坚持每周的5S学习，每月的持续改善报告，这种坚持的力量使得公司一直保持着一种活力和凝聚力。 　　2.采用研发跟单的生产方式 　　在研发部门得到一个生产的订单开始，研发立项，成本核算，开发计划，组织生产研讨，跟线生产，批量生产质量控制。一整套的流程使得研发人员能够深入的了解市场需求，确保生产可行性，规模生产的质量问题。对于提高新产品的开发和推广速度，保证产品质量都有至关重要的作用。 　　3. 以规范严禁的流程化管理为基础，以直接高效的研发跟单的生产模式为保证。 　　整个公司这种明显的纵横交错的生产模式，使得每一位员工都能够做事有章可循，使得每一件事情都能够有条不紊的进展。这样即规范了员工的行为，提高了员工的做事效率和工作积极性，也能够对工作计划进展实现有效控制。 　　2008/11ndash;至今 就职于北京新邮通通信设备有限公司北方研究院硬件所射频部，我主要从事TD-SCDMA基站射频拉远单元(RRU)的硬件研发工作。专攻射频功率放大器的开发和设计。同时兼任测试所的射频技术支持。参与项目有： 　　1. 中国移动的TD三期基站设备招标入网测试 　　主要负责基站射频指标测试和设备可靠性测试工作。在我所负责的招标要求测试要项中，各项指标均达标，使得招标工作中的技术评分得到绝对的优势。 　　2. 4G预演项目LTE的RRU的研发 　　主要负责LTE RRU的发射前端的功率放大器(PA)的开发和设计。作为3G移动通信模式TD-SCDMA的下一代产品LTE-TDD，集传输速率更高，容量更大，兼容性更强的特点，备受业界的推崇，正以迅猛的势头向前发展。我所担任的PA部分的开发经过两版的调试和改进，已经使用在怀柔的外场试验基地进行测试。 　　3. 针对中移动四期RRU招标的新产品开发 　　根据详细的市场分析，公司立项研发A+B频段的双通道RRU。我主要负责PA单板自动测试系统的开发和整机自动测试系统的开发，整个工作需要有牢固的射频知识，需要对各个测试指标的理解，对各类测试仪器的熟练应用，了解测控原理，熟悉VB,Labview软件编程。 　　处于一线研发工作，对项目管理的认识和技术的把握总结以下四个方面： 　　1. 市场分析要精确要有前瞻性，它对研发有导向作用。 　　一个新产品的开发和推广，既要有商务方面做详细的市场调查和市场需求分析，还要有技术人员根据掌握的新技术，对同行业的技术水平做整体的把握，从而可以对新产品的评估，核价，定位做出准确的判断。只有市场分析做的精确，具有前瞻性，才能保证产品快，准，稳的推向市场。 　　2. 人力资源的合理调控和分配对项目发展起至关重要的作用。 　　人力资源的调控和管理是项目管理中最重要的一部分。项目负责人需要具备明确项目任务和目标，了解下属的技术实力和