良好企业所具备的条件PPT.ppt

企业成功所必须具备的条件 *******路桥工程有限公司 战略 团队 绩效 文化 成功 企业成功的第一个条件-战略规划 哈佛商学院终身教授“迈克尔.波特”曾经说过：“战略是一个企业成败的关键“。 一位著名的经济学教授曾经做过一个形象地比喻：一个企业如果没有战略，那么它就像一个流浪汉一样无家可归。管理大师彼得.德鲁克曾经说过这样一段话：我们走在一片丛林，开始清除矮灌木林。当我们千辛万苦，好不容易清除完这一片灌木林，直起腰来，准备享受一下成功的喜悦时候，却猛然发现，旁边的一片灌木林才是我们要去清除的丛林！有多少企业在市场竞争过程中，就如同这些砍伐灌木林的工人，常常只是埋头砍伐，却没有意识到要砍的并非是那片丛林。当我们沉迷于寻找使企业发展、企业做大的时候，一定不要忘记回过头来，看一看我们是否已经迷失了方向。? 1992年，这样一位老人的南巡讲话之后，中央提出关于“建设有中国特色社会主义市场经济”的战略转型要求，“三个有利于”标准解放了思想，“姓社姓资”讨论不再。 著名的战略语录：发展就是硬道理 战略规划是企业行动的冲锋号。 企业战略规划是老板带领团队进行完成目标实现的举措； 有了战略目标，可以使企业的各级人员都能够知晓企业的共同目标，进而可以增强企业的凝聚力和向心力。 有了战略目标，就明确了未来各个阶段的工作重点和资源需求，从而使组织结构设计和资源整合更具有目的性和原则性，进而可以保持组织机构与战略的匹配性，可以更好地优化资源，有利于实现资源价值最大化。 企业如果仅仅是追求生存，可以不考虑战略规划，如果要考虑可持续发展，就必须重视战略规！ 企业发展中的问题就象一棵树，树杈长在树干上，树枝长在树杈上，树叶长在树枝上。树干问题是树的基本性问题，树干长歪了树杈、树枝、树叶都跟着歪，树干长正了，树杈、树枝、树叶都跟着正。对企业发展中的树杈、树枝、树叶性问题决策错一点不会出现大问题，对企业发展中的树干性问题决策错了就会蒙受重大损失。 海尔砸掉 76 台不合格冰箱 云南省高速公路规划 企业生存的关键是什么？说到底就是市场和利润，没有市场就没有利润，没有利润，企业就生存不下去。 完善市场定位经营目标 ；制订战略，明确目标，实现企业可持续发展，“物竞天择，适者生存”，市场不同情弱者。 人才召集及培养战略 ：人才战略是企业发展的核心战略，它在很大程度上决定了企业战略实施的成败。主要从两个方面考虑：人才引进与培养战略；人才结构优化管理战略。 企业文化战略：企业文化建设为能为企业增添持续的动力，可以从四个方面考虑：制度型文化建设；团队文化建设；学习型文化建设；诚信文化建设。 企业员工收入战略目标。 企业成功的第二个条件-组织团队 企业市场竞争，最终得通过企业组织团队来实施。也只有当保证企业组织目标的实现必须完成的事务工作，事事有人做，并且知道做好的标准时，才能保证由决策竞争力所形成的优势不落空。并且，企业决策力和执行力也必须以它为基础的。没有强有力的组织明确而恰当地界定企业组织成员相互之间的关系，保障决策力和执行力的活动，没有恰当的人承担并完成，企业的决策力和执行力从何而来？ 一个好的团队关键是怎么协作 1、欣赏，学会欣赏、懂得欣赏 团队的效率在于每个成员配合的默契，而这种默契来自于团队成员的互相欣赏和熟悉——欣赏长处、熟悉短处，最主要的是扬长避短。 2、尊重，无论新人或老人 尊重没有高低之分、地位之差和资历之别，平等待人，有礼有节，既尊重他人，又尽量保持自我个性。尊重能为一个团队营造出和谐融洽的气氛，使团队资源形成最大程度的共享。 3、宽容，让心胸更宽广 雨果曾经说过，“世界上最宽阔的是海洋，比海洋更宽阔的是天空，而比天空更宽阔的则是人的心灵”。宽容是团队合作中最好的润滑剂，它能消除分歧，使团队成员能够互敬互重、彼此包容、和谐相处、从而安心工作，体会到合作的快乐。 4、信任，成功协作的基石 团队是一个相互协作的群体，它需要团队成员之间建立相互信任的关系。信任是合作的基石，没有信任，就没有合作。信任是一种激励，信任更是一种力量。 5、沟通，敢于沟通、勤于沟通、善于沟通，让所有人都了解你、欣赏你、喜欢你 一个人身在团队之中，良好的沟通是一种必备的能力。作为团队，成员间的沟通能力是保持团队有效沟通和旺盛生命力的必要条件；作为个体，要想在团队中获得成功，沟通是最基本的要求。 6、负责，自信的面对一切 负责，不仅意味着对错误负责，对自己负责，更意味着对团队负责、对团队成员负责，并将这种负责精神落实到每一个工作的细节之中。 7、诚信，不容置疑 古人说：人无信则不立。诚信，是做人的基本准则，也是作为一名团队成员