金色年华营销整合提案aPPT.ppt

金色年华营销整合提案aPPT

谨呈:宝鸡市海纳房地产开发有限公司;——本项目如何赢得市场的青睐? ——本项目如何实现最大的利润? ——本项目如何打造自己的品牌?; 在资源整合下的概念引导将成为一种必然趋势,最大限度地挖掘和释放生产力,把内、外部资源进行最优化的组合——从规划设计、建筑施工、户型设计、环境绿化、物业管理、市场推广等各项专业资源进行挑选、集聚、整合,打通专业化分工带来的壁垒和隔阂,将各环节合作的成本降到最低,并为各专业环节提供高效的运作平台,使它们能够最大限度地发挥作用!从而达到利润最大化。;我们共同的目标;(一)市内房地产市场现状分析 (二)卧龙寺客户市场调查分析;(一)房地产市场现状分析;2013年房价 上涨特性;1、宝鸡市房地产市场发展态势;方位:;3、区域房地产市场发展态势;(二)卧龙寺客户市场调查分析(第一部分)消费群体调查;① 实用型: A、功能齐全 B、配套完善 C、交通便利 D、生活便捷 E、离上班近、学校近、医院近  F、居住舒适 ② 享受型: A、功能齐全 B、配套完善 C、环境要好 D、档次要高 E、安防要好F、彰显身份 ③ 投资型:   A、功能齐全 B、配套完善 C、利于办公 D、人气要旺 E、地段要好 F、商业氛围 G、交通、购物便利 据目前卧龙寺消费人群和居住生活水平来看,本

文档评论(0)

1亿VIP精品文档

相关文档