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《职业化医院院长管理培训》项目 推荐方案 2003/11 前言 …………………………………………………………………………………………………….3 一、合作模式…………………………………………………………………………………….. 4 二、推广模式……………………………………………………………………………………… 5 三、活动回顾与计划……………………………………………………………………………...7 四、效 果……………………………………………………………………………………………8 五、评 估………………………………………………………………………………………….. 9 六、企业赞助方案…………………………………………………………………………………….10 七、附录一会场情景展示……………………………………………………………………… 13 八、附录二职业化医院院长管理培训讲义系列……………………………………………. 16 九、附录三当代医学杂志部分读者名单………………………………………………………...18 十、附录四、当代医学杂志发行区域、数量及广告报价………………………………………19 前言 随着中国入世及医药卫生体制的改革，以及医药卫生和社会保障“三项制度改革”的不断深入，医疗健康产业也正在发生和酝酿着更大的结构调整，利益再分配，医疗企业大洗牌。医院间的竞争日益激烈，医院管理者的管理理念、管理方法及管理策略决定着医院未来的生存与发展。 《中共中央国务院关于卫生改革与发展的决定》中已经提出卫生管理干部必须职业化，可谓具有重大战略意义和深远意义。 由太平洋医信公司组织的职业化医院管理培训是集美国医院管理理论，台湾医院管理成功经验及大陆医院管理特点为一体，并结合中国入世及医药卫生体制改革的实际情况，解决目前医院实际管理需求的培训课程。对帮助医院管理者拓展新的医院管理模式、实现医院全面品质化管理、掌握国际化的医院管理工具，提高医院竞争实力产生积极的推动作用；同时将帮助医院培养出一流的职业化医院管理队伍。 太平洋医信前身是卫生部管理研究所于1993年创建的“中国500所大型医院信息库”，1997年再此基础上筹建的“中国医院信息网”，是卫生部“金卫工程”的重要组成部分；2000年由海外风险投资建立“Doctor Pacific China”，实行企业化运做。2001年转型为中国医药卫生领域的管理顾问公司，其服务已得到了全国各级各类医院管理者的好评与认可，成为具有良好信誉的管理顾问公司。 一、合作模式 这是一个覆盖全国的推广培训活动，由于程序要求特设下列机构： 1、机构： 主办单位 卫生部 承办单位 各省市卫生厅局、太平洋医信 协办单位 《当代医学》杂志社 2、人员： 2．1． 讲 师（部分） 王复苏：美国约翰霍普金斯大学公共卫生学院硕士，台湾新竹医院院长 黄崇谦：美国约翰霍普金斯大学博士、美国国家科学院院士，台北医学大学医务管理学研究所、医疗信息科学研究所品质执行长 杨哲铭：美国印第安纳大学博士，台北万芳医院行政副院长、台湾医务管理学会监事 郭乃文：美国约翰霍普金斯大学公共卫生学院卫生政策与管理学博士、美国耶鲁大学医务管理硕士，台湾大学附设医院行政副院长 陈俊贤：台北医学大学药学系，台北医学大学附设医院行政副院长、台北医学大学管理发展中心执行长 韩德民：北京市卫生局常务副局长 梁万年：北京市卫生局副局长 2．2． 嘉 宾 各省市卫生厅局主管领导  二、推广模式 1.重点城市的高级研讨班 对象：三级甲等医院院长、副院长 　　 内容：由当地卫生机构根据当地医院管理的需求，结合提供的课程目录自选专题 时间：1天 2.全国性的医院管理培训 目标：通过集中授课真正提高某一地区医院的整体管理水平 内容： 领导统御 b. 医院全面品质管理 医院管理流程 d.医院管理工具 e. 全方位企业化经营 f.医院组织、联盟与管理指标 g. 成本核算 h.医院资讯系统的统合 时间：2-3天（依课程内容而定） 3.《职业化医院管理》丛书及VCD光盘 发行范围：全国大中城市医院院长、副院长、院办主任 发行渠道： 作为全国范围内一、二级城市的研讨班、培训班的参考资料（有偿）。 2、 4.组织海外管理考察 对象：医院院长、副院长 内容：组织到职业化医院开展较早的国家或地区进行学习、交流 区域：美国、加拿大、德国、台湾、新家坡 5.媒体支持 　　 a.当代医学杂志