商会评定总结.docVIP

争优创星求发展 常州市上海商会“创星级商会”自评报告 2012年5月，常州市工商联发起了开展“星级商会”评定的活动，这顺应了商会组织的快速发展、促进民营经济增长、构建和谐社会的形势需要，同时也是深入开展“同心”活动，实施“五大工程”、“五大行动”的重大举措。 对照“星级商会评定表”的有关标准要求，我们的评定申报详细报告如下： 一、政治保障 1、教育引导。商会按章注册成立之后，自始至终反复强调的是注重党的理论、方针、政策的学习。《国务院关于鼓励和引导民间投资健康发展的若干意见》教育爱国、敬业、引导会员诚信， 8、工作台账、刊物网站。商会的工作台账以每月一刊的简报制度记载，用图文并茂的大事记，通过简报向QQ群各会员企业通报。同时在中国常州网龙城博客建有“商会风采”专栏，自从2011年4月开设以来，将商会人物、专业论坛、文化交流等活动以博客形式发布了100多篇，40000多人次的点击率。同时还编制商会自己的刊物《上海风》。商会成立以来已出版了18期简报和四期会刊（附件11——简报、商会会刊。/index.php/141237/viewspace-1228844.html ） 三、规范管理 1、会员发展。2010年注册时，我们商会发展会员52家。会员来自于各个领域和行业。2011年发展会员6家。企业会员覆盖率100%，未设个体会员。 2、领导班子。根据不断扩展队伍和淘汰的原则，商会现有会员企业50家，会长1名，副会长5名；常务理事15名；普通会员企业29家。基本符合总商会的三三制的配置（附件12“商会会员花名册”）。 3、民主决策。领导班子团结、分工合作。领导班子风清气正商会的会长、副会长领导班子分工明确，内部团结，大事相互支撑和相互协商。商会的重大活动，都能通过会长、理事长会议讨论，由民主决策通过（附件13“民主决策会议纪要”补做！）。 4、机构设置。商会班子都有明确分工。会长辛长宝对商会的日常工作全面负责；常务副会长张荣春对会费的使用审核和财务报表的监督审核；副会长姚建坤对会员企业在上海方面和有关管理部门的对接；常务副会长江卫平对会员企业的投资咨询和改制归并做理财顾问；常务副会长徐震对商业服务业企业的有关问题做协调和维权；副会长邹刚负责协调工业生产型会员企业的有关事项以及机械技术的咨询服务。（附件14“会长分工决议”补做！）。 5、登记、换届、年检。根据民政有关社团登记的要求，我们在2010年4月完成了有关民政登记，并连续两年按规定完成年检（附件15“民政登记资料、年检资料”）。 6、会议管理和人事管理。商会每次小会有记录，大会有纪要。（附件16“相关会议纪要”）。在商会的用人方面制有人事管理制度，并按章执行，重大调整需向工商联行业指导处申报备案（附件17“人事管理制度”补做！） 7、信息公开。商会遇有重大活动，都向主管部门工商联行业指导处申报并邀请参加。活动信息以及有关报道，向工商联宣调处报送，今年已达 16 （核准下？） 条。《常州广播电视报》、《人民网》、常州电视台的《都市新闻坊》、《常州日报》、《常州晚报》都有过商会活动的报载（附件18“有关报道的影印件”） 年制订中长期发展规划并撰写年度发展报告（附件20“行业发展报告”）。 9、财务、档案、印章管理。商会建有财务管理制度，并坚持有效执行。两年多来，没有违反财务规定的事件发生。在档案管理方面，以电子存档居多，大小活动都有记载和报道。印章管理制度，迄今为止未发生过滥用印章所发生的事件（附件19“财务、印章管理制度”补做！）。 10、发展规划。按照行业主管部门的管理要求和商会发展需求，商会连续两年制定年度发展报告（附件20-年度发展报告）。 四、工作绩效 1、服务会员。商会成立两年以来，先后多次分批开展会员走访活动。协调 帮助解决会员发展过程中遇到的困难和问题。有计划，有落实，有实效。在会员企业的现场，认真听取会员呼声及问题反映，坚持调查研究，并做好走访记录和走访纪要。对会员提出的困难和问题能提供力所能及的协调和帮助。（附件21“走访纪要”）。 2、组织主题活动。商会经常组织会员积极参加工商联组织的招商引资项目洽谈会，以及与社会各界协办的主题研讨会等活动，同时还由本商会主办主题演讲为各会员单位提供了管理方面的咨询——（附件22“风采报道”和江卫平的主题报告会资料—成为公共服务平台）。 3、桥梁纽带。与会员、政府部门、友好商会建立联络机制、与会员建立联络机制、与兄弟城市、友好商会（附件23-简报、照片——和福建商会、浙江商会结成定期联络机制）等建立联络机制，得10分 4、服务社会。积极开展慈善、救助、助学、环保等公益活动（附件24发票复印，市民手册红歌红戏、市民应急手册）、倡导会员企业履行社会责任，利用行业（商会）优势服务社会公众（百路通信）一次得10分、设立100