喜悦1998 (NXPowerLite).pptVIP

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喜悦1998 (NXPowerLite)

企业诊断 典型的成长中民营企业:从经销商到生产商 核心能力:营销网络 最短木块:品牌资产 产品品牌的塑造 发展规划 第一阶段:培育品牌 第二阶段:发展品牌 第三阶段:经营变革,管理创新 整合为具国际竞争力的现代企业 调研成果 洋参是原料型产品,所有品牌的功效都是一样的 喜悦美国洋参比喜悦洋参好卖 消费者最关心的是用材是否正宗足量 策略思考 既然功效都是一样的,让别人去说吧。 定位:百分百纯正美国西洋参 继续调研 西洋参最早由北美印第安人发现的 策略 百分百纯正美国西洋参 请认准美国洋参专家--喜悦酋长 出成果.出品牌.出机制.出人才 98年销售增长100% 名列大品牌末席 营销网络进一步扩张,固化 人才成长,稳定 喜悦,未竞的事业 酋长的识别统一立大功 尚未成长为成熟品牌 与消费者沟通不够 举行“买一送一”活动,迎接新包装上市。 终端堆头 户外广告 “喜悦对对碰”促销活动 订货会 98年底的喜悦成绩 喜悦酋长的诞生 1998年3月前的喜悦洋参 98年我们完成了两件大事: 第一、企业品牌的塑造 第二、产品品牌的塑造 企业品牌的塑造 创造一个喜悦酋长和西洋参的故事 用“喜悦酋长”符号统一所有的市场工具,包括包装 包 装

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