第11章作业成本法.pptxVIP

第五章 作业成本法 ;第一节 作业成本法概述 ;1、作业和作业链; 它具有三个特征： ①作业是“投入——产出”因果连动的实体； ②作业贯穿于动态经营过程的始末，构成包容企业外部与内部的作业链； ③作业是一种可量化的基准。;;8;9;作业与作业动因;作业;2.成本动因;（首先：按资源动因归集 然后：按作业动因分配）;成本动因是成本形成的起因，它是ABC的核心概念，是构成成本结构的决定性因素。按作用不同主要包括： ①资源动因是衡量资源消耗量与作业之间关系的某种计量标准，反映了作业对资源的消耗情况，是资源成本分配到作业中的标准。 ②作业动因指作业发生的原因，是将作业中心的成本分配到产品或劳务中的标准，它也是将资源消耗与最终产出相沟通的中介。 ;15;16;识别作业与作业动因;18;（2）按成本动因的性质分类;二、作业成本法的含义和特征;作业成本法的发展 最早提出：科勒（20世纪30年代） 不断完善：库伯、卡普兰（20世纪80年代）;资 源;作业成本系统; ①直 接 材 料 ②直 接 人 工 ③制造费用（1）直接制造费用 （2）间接制造费用——区别;25;26;? ; 制造费用 （间接人工）;% %;三、作业成本分配率 ;31;企业每年制造费用总额 10 000元，甲、乙两种产品复杂程度不一样，所耗用的作业量也不一样。与制造费用相关的作业有5个，设置 5个成本库。;（1）首先，我们先用作业成本法计算各项作业的成本动因分配率。;（2）计算作业成本法下两种产品的制造费用： 甲产品制造费用 =8×200+70×10+30×20+200×5+60×12 =4 620 （元） 乙产品制造费用 =2×200+30×10+10×20+800×5+40×12 =5 380 （元）;35;36;37;四、作业成本法的优点和不足 1、作业成本法的优点 （1）能提供更加精确的成本信息（最基本） （2）引入了更多作业 （3）加强了企业对间接成本的控制 2、作业成本法的不足 （1）设计、实施成本较高 （2）仍然存在一定的主观判断成分;作业成本计算两步制程序;作业成本计算基本步骤;一、作业成本法计算的一般程序;1、分析与确认作业;2、分析和确认成本动因;（2）成本???因选择原则;3、资源的确认;4、作业动因的确认和产品成本的计算;作业成本计算体系;间接制造费;;;;;二、作业成本法举例;1、企业提供的不同产品或服务在数量上和复杂程度上存在显著的差异 2、间接成本占企业生产产品的总成本相当大的比例 3、企业存在不同级别的成本核算对象 4、企业现有的成本核算系统提供的成本信息存在严重的不准确和歪曲 5、企业拥有高效的管理信息系统和电算化基础 6、企业外部竞争压力不断增强;第三节 作业管理;作业管理包括四个部分： 动因分析、成本分析、成本管理、业绩考核;2、作业分析（核心） 三个步骤： ①明确执行的作业 ②分析执行作业所需要的时间和资源 ③划分增值作业和非增值作业;3、成本管理;4、业绩考核;二、作业预算的分类与编制;2、现实作业预算的编制程序 （1）制定标准 （2）编制作业中心资源耗费预算 （3）编制作业中心成本分配预算 （4）编制产品成本预算;三、作业水平的分析评价;12、作业成本法构建了 A制造费用的产生原因及其与销售收入的关系 B制造费用的产生原因及其与产品的关系 C制造费用的产生原因及其与利润的关系 D实际成本与收入的关系，以及计划成本与收入的关系;8．作业成本计算可以 A．反映间接费用发生的原因以及它们与产品之间的关系 B．作为成本、收入和利润计划与控制的工具 C．反映销售收入与成本之间的关系 D．反映成本或收入的实际数与计划数之间存在哪些不同以及怎样不同