第1章 CPM概论（第三版）PPT课件.pptVIP

8、设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于（ ）和设计方本身的利益。 A.业主方 B.施工方 C.项目整体利益 D.供应方 【答案】C 9、设计方项目管理的任务包括（ ） A.设计成本控制 B. 设计进度控制 C.设计合同管理 D.设计信息管理 E. 设计出图计划 【答案】ABCD 第四节 CP系统描述 一、系统观念 全局观念 整体最优 集成化管理 人、财、 物、时间、 信息 CP生命期各阶段集成 CPM各对象、要素集成 PM各职能集成 CP各相关者集成 如何认识一个工程项目？ 子项目4 子项目3 项目管理过程 项目管理任务 组织 合同 成本 工期 控 制 计 划 决 策 预 测 C 项目管理对象 子项目2 子项目1 案例：建别墅小区 市郊、交通（私家车）、气候 环境系统 政治 经济 法律 自然 同类CP 周边 其他 相关者 2年、2000万元，高档次 餐饮、娱乐设施、游泳馆、网球场…… 决策、设计、招标、采购、施工（挖、砌、浇砼）…… 业主、设计单位、施工单位、监理单位…… 私人住宅楼、别墅小区，是否都需要监理？ 管理、综合（2）~（5） 进度M、投资M、质量M、合同M…… 目标系统 对象系统 行为系统 组织系统 管理系统 决定项目实施技术方案 二、如何认识一个工程项目？ CP系统描述 项目建成之前有目标，建成之后有对象，建设过程有组织、有行为，外部有环境，整个项目过程有管理 * 第一章 CPM基础知识 本章内容 1. 工程项目 2. CP生命期与建设程序 3. CP相关者及其CPM工作 4. 工程项目管理系统 第一节 工程项目的基本概念 一、项目的概念（定义、特征） 二、工程项目的概念（定义、特征） 一、项目的概念 1、定义 活动、目标、约束（T、C、资源） （1）ISO10006： ST FT 特定过程 （2）德 DIN69901：唯一性任务（目标、限制条件、专门组织） ** 项目：是指在一定的约束条件下，有明确目标的、有组织的 一次性任务或工作。 2、项目的广义性 （1）建设工程项目（土木工程） 建筑工程、城市基础设施建设、机场工程、港口工程、公路工程等 12月14日拍摄的建设中的上海世博会浦东园区。随着上海世博会日益临近，黄浦江两岸的世博园区场馆展露雄姿 上海世博会中国馆 中国馆 通电试灯 （4）社会项目 希望工程、申办奥运会、人口普查、社会调查、体育运动会、政治竞选等 （5）管理项目 企业咨询项目、业务重组、组织结构变化等 （6）投资项目 银行贷款项目、政府投资项目、企业投资项目、合资项目等 （7）国防项目 新型武器的研制、航天计划、国防工程等 （8）其他工程项目 电子工程、电气工程、计算机工程、软件工程、化学工程、石油工程等项目 项目的作用 （1）企业经营投资 例：药厂 （2）创新、提高竞争力 项目启动型企业：三峡总公司；药厂；BOT 项目导向型企业：建筑公司；管道具设计院 （3）改善环境、生活水平↑ 例：淄博 建房 （4）科研、国防力量↑ （5）国际合作 二、工程项目的概念 1、定义 CP是指在一定的约束条件（资源、时间、质量）下，具有完整组织机构和明确目标的一次性工程建设任务或工作。 2、特征 p15~~p17 （1）有特定的对象——可交付成果：工程技术系统 （2）有特定的目标——质量、成本、时间目标 （3）有实施约束条件 （4）一次性 （5）组织和法律的特殊性 （6）复杂性、系统性、开放性 工程项目的特征 项目的 基本特征 1）一次性 2）目标性和约束性 3）对象（任务）特定性 4）活动整体性 时间、成本、资源、质量目标 ①一次的，不重复的 ②损失具有不可挽回性 ③寿命周期性 活动1 2 3 4 … … n 活动 过程 项目管理 过程管理 资金——能否立项的关键 项目对象~~技术系统