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现场管理培训资料 我们所有的管理者都必需努力学习下面的十条基本原则，这也是我从别人的理论中总结出来,再结合自己的经验,感到是对我们这些工厂管理者非常有用的理论。我们只有学好用好了这些理论，才可以在伟来公司未来的发展中继续生存，这些是企业管理中最基本的理论，可能很多人早已烂熟于耳，但是否从耳到心从心到手，这还要我们在日后的应用中检测。 三直三现主义 什么叫三直三现？很简单，就三句话：直接现场、直接现品、直接现象。三句话有三个直也有三个现字，所以叫三直三现。也就是我们所有的管理者在遇到问题时都要马上赶到现场，马上面对现品，马上分析现象。只有这样我们才能准确把握问题、查明原因、实施对策，才能高效率地处理事情和避免遗漏。我们的很多错误就发生在没有深刻掌握好这三直三现主义。请大家同我一起记住吧：直接现场、直接现品、直接现象。 举个例子。有一晚赶货加通宵班，晚上九点钟时车位主管向我报告钮扣可能不够，我当时正在忙于安排后面的货期，原打算等会下车间去核实，同时他只说可能不够并没说一定不够，所以我抱有侥幸心理，还有我也知道在十点前可以通知不远的厂家把另一个颜色的拿去帮我染色。可等我到十一点后记起这事时去一清数真还不够，可对方厂家办公室已无人听电话了，相关人员手机也关机了。后来我才发现，这三直三现还真重要。 三到说法 学生时代就有三到的说法，那是大教育家陶行知先生的读书体会，指眼到、心到、口到。而我这里的三到是我自己创造的理论，是我多年在现场管理中的总结，我要求所有在我管理的部门中工作的人都必须做到这三到，这和陶先生的三到有所不同，我们不要口到只要手到。也就是做任何事要眼睛看到，心里想到，手上做到。做好这三到，我们的质量和产量都有保证了。以后，我们都要推行这三到，让所有的工人做好这三到。 公司推行执行型文化，对于我们管理人员来说就是三直三现主义的实行，对于我们的工人来说，就是我的三到行为的落实。我们做到这两点也就是将执行力的要求落到了实处。 5W1H的含义 五W一H是六个英语单词，也就是WHAT（做什么？）、WHY（为何要做？）、WHERE（在哪里做？）、WHEN（何时做？）、WHO（谁做？），这一H就是HOW（如何做？）。有了这五W一H，我们就有了下面的表格： 类别 5W1H 意思及深层意思 对策 1、对象 WHAT 做什么？有必要吗？ 排除工作中不必要的部份 2、目的 WHY 为什么做？目的在哪里？ 3、场所 WHERE 在哪里做？一定要在那做吗？ 如果可能，将其组合或改变顺序，做更合理选择 4、时期 WHEN 什么时间做？一定要在这个时间吗？ 5、人员 WHO 由谁做？别人来做好不好？ 6、方法 HOW 怎样做？有更好的办法吗？ 简单化工作方法 这就是要求我们遇事多问几个为什么，多进一步思考以求得更好的办法，同时也利于把问题砌底弄清楚。 PDCA循环 PDCA也是四个英语单词的四个排头的字母：PLAN（计划）、DO（实施）、CHECK（检查）、ACTION（总结）。对于我们所有的工作，都可以也必须要用这四个环节来推动，我们要在不断的计划、实施、检查和总结中向前推进，通过这种称之为改善的不断循环，我们离目标就一定会越来越近。 常言说穿不穷吃不穷不会计划就一辈子穷，但如果我们光计划不做事就是空想主义，有了好的计划再能切实去实施，不管是成功还是失败，我们在实施后都要反复检查和总结，发扬好的改正错的，以图把这些经验带到下一轮的PDCA中去。 目视管理与看板作业 所谓目视管理，就是将所有的方法、内容和流程及注意事项都展示出来，让作业者一目了然，就算是完全不知道的人一看都清楚。看板作业也是一种目视管理，它用以展示给我们的是一块黑板，作业内容和作业要求必写在这黑板上，所以我们又叫它看板作业。 目视管理的内容有计划目视、流程目视、操作目视、安全目视、用料目视，计划目视就是将我们的目标和目标实现步骤写出来给大家看，要求大家照计划工作；流程目视就是将产品生产流程或者说作业顺序展示给大家，让作业者对工作过程和各环节有一个了解；操作目视其实就是我们现在工厂的作业指导书，对操作要点和操作注意事项等有一个系统规定；安全目视，顾名思义，也就是专为安全工作而设的有关安全问题的条款；用料目视就是对我们所用原料配料的一种规范，目的是让我们正确地使用物料，防止浪费和错用。 管理者要做IE大师 在我们工厂，大家都知道IE就是用来算单位产品的生产时间的。其实这只是IE的一个小范围工作，真正的IE用一句话说就是——为了将好的制品轻松地、快速地、便宜地制造出来杜绝浪费、勉强、不均匀而进行的一系列活动。在明白IE前，我们要先明白生产三要素，也就