科龙电器二级广告服务商.pptVIP

科龙电器二级广告服务商管理规定 目前和来日的想法 管理职能 品牌管理科负责制定全国二级广告代理公司统一管理规定，指导、监督、考核冰箱、空调传播科对二级代理的管理； 冰箱、空调传播科负责指导分公司对当地二级广告代理公司进行指导、协调、监督，每月对二级代理的工作提出考核意见；对二级代理公司淘汰建议以及二代月度、季度、年度业绩考评。 二级代理公司选择 4.1各分公司传播科在当地通过各种途径物色合适的候选广告代理公司； 4.2各省提交三家以上候选广告代理公司有关资料，并提出选择意向，由冰箱、空调传播科综合评价，报部领导审核，确定各省二级广告代理公司，并存档备案； 4.3选择标准 4.3.1二级代理公司注册资金与流动资金必须有30万元以上，硬件设备必须有两台以上，冰箱、空调专项小组各必须有五名以上有家电行业经验的专职服务人员； 4.3.2必须拥有在家电行业经验丰富的人员，其专业特长应适合科龙的区域推广。其策划、创意、平面设计必须有专职的人员两名以上； 4.3.3媒介、公关、社会协调能力相当有优势； 4.3.4二级广告代理公司以往业绩中，有成功的作品案例； 4.3.5必须具备不低于同我公司合作项目所需的3个月周转资金的投入能力； 4.3.6 分公司选择代理公司必须从成本效率出发，针对不同广告公司的优势来确定我司的广告业务代理公司； 4.3.7各省分公司根据实际传播工作的需要，来确定代理公司的数量、代理公司的业务范围 远见陈述 陈述远见和长期发展方向 目标和前景 叙述预期目标 叙述预期前景 必要时分几点讲述 目前的形势 概述目前的形势 在幻灯片上简要地列示，口头讲述详细情况 目前形势是怎样出现的? 相关的历史信息 不再成立的假设 可供选择的其他策略 叙述其他策略 列出每项策略的优势和劣势 叙述每项策略所需的成本 推荐 推荐一种或多种策略 概述一切顺利的情况下可达到的结果 下一步的措施 确定行动方针 * *