第三章 公路工程施工组织设计PPT课件.ppt

网络图 网络图特点： 不但能反映施工进度，而且更能清楚地反映出各 个工序、各个施工项目之间错综复杂的相互联系、 互相制约的生产和协作关系。 四、横道图及垂直图进度计划的编制 1?划分施工项目，确定施工方法。 划分的施工项目要与施工方法一致，能够便于查定额，不发生漏项。施工方法的选择要具有先进性和合理性。 2 计算工程数量和项目的劳动量。 计算工程数量要按照设计图纸和计算规则完成，劳动量计算要准确。 3 计算生产周期。 可按以施工队人数和机械确定工期和按规定工期确定施工队人数和机械的两种方法完成。 4 编制施工进度图。 5 施工进度计划的检查与调整。 工程数量计算： 施工进度计划项目列好后，即可根据施工图纸及有关工程数量的计算规则，按照施工顺序的安排，分别计算各施工过程的工程数量并填入表中。工程数量的计算单位，应与相应定额的计算单位一致。 劳动量计算： 劳动量：是施工过程的工程量与相应时间定额的乘积，或者是劳动力数量与生产周期的乘积，机械台数与生产周期的乘积。人工操作称劳动量。机械操作称作业量。 D=Q/C 或 D=Q×S D—劳动量（工日或台班） Q—工程量 C—产量定额 S—时间定额 对于生产周期最长的劳动量称为主导劳动量。 生产周期计算： （1） 以施工单位现有人力、机械及作业面大小确定完成该劳动所需的持续时间。 t=D/（R*n ） D：劳动量。R：人数或机械台数。n：作业班制。 例：劳动量37.5工日，人工3人。则生产周期t=37.5÷3=12.5天。 项目刚开始时为了保证劳动力的均衡性，首先依据劳动力不均衡系数，确定各施工队的人数，再用公式计算各施工队的生产周期。 （2） 根据规定工期来确定施工队（或班组）人数或机械台数。 R=D/（t*n） D：劳动量。t：生产周期。n：作业班制。 例：劳动量37.5工日，规定5天完成，2班制，确定施工队的人数。 解：施工队人数R= D/tn=37.5÷(5×2)=3.75 安排4人施工队。 项目进行后期，为保证按期完成施工项目，应先确 定项目的生产周期，再用公式计算相应施工队的人数。 施工进度图的编制 1 横道图： （1）? 绘制空白图表。 （2）? 根据设计图纸、施工方法、定额、概预算进行列项，并按顺序填入图表工程名称栏内。 （3）? 逐项计算工程量。 （4）? 逐项选定定额，将编号填入图表。 （5）? 计算劳动量。 （6）? 按施工力量和作业班制计算施工周期,填表。 （7）? 依施工周期安排施工施工进度日期，开竣工日期填入图表绘制进度图。 （8）? 绘制劳动力曲线图。 （9）? 反复调整与平衡，最后选择最优方案。 2.垂直图 对于线形工程，施工方法确定后，可绘制垂直施工进度图。 （1）绘制图表轮廓：将项目及项目工程量按相应里程绘于图的上方。 （2）根据工程的开竣工日期，将进度日历绘于图左的纵坐标上。 （3）将里程及工程的空间组织，即施工平面图绘于图的下方。 （4）进行列项、计算劳动量、周期、劳力人数、机械台数。一般可先算好，并与图结合，反复平衡优化。 （5）按已计算好的施工周期，分别以不同的符号绘出进度线，并按紧凑的原则，使各进度线相对移至最佳位置。 （6）调整、平衡使进度图合理。 五、施工进度计划的检查与调整 调整的方法： 应该按照施工工程的连续性、协调性、均衡性及经济性的原则进行检查与调整，这是一个细致的、反复的过程。 1.施工工期：符合合同或上级规定工期的要求并应力求使工期尽量缩短。 2.劳动力消耗的均衡性 （1）保证劳动力消耗均衡性的目的：正确的施工组织设计应该使劳动力需要量均衡，以减少服务性的各种临时设施和避免因调动频繁而形成的窝工。 t t t R R R 短时高峰 反复高峰 均衡 （2）劳动力不均衡系数K： K=Rmax/R平均 Rmax：施工期中人数的 最高峰值。 R平均：施工期间加权平均工人人数。 K介于1-1.5之间，劳动力安排是均衡的，超过1.5劳动力安排就不均衡了。同时如果K值越接近于1说明劳动力安排越均衡。 劳动力数量 需求动态矩形图 32 24 56 20 例：求劳动力不均衡系数 解：求劳动力不均衡系数K=56/37.6=1.49 3.施工工期和劳动力均衡的调整 （1）对工期较长的主导工程可增加作业班制或工人人数以缩短工期。 （2）工期不允许延长，增加劳动力又会出现不均衡时，可在局部范围内调整项目的开