起重队怎样搞好质量工作(多篇).docVIP

起重队怎样搞好质量工作(精选多篇) 第一篇：起重队怎样搞好质量工作 起重队怎样搞好质量工作 在当代，在企业“以信誉求发展，以质量求生存”的形势下，搞好质量工作势在必行。所以，在这里，在新乡工地为2×300mw机组的顺利投产，为我公司的发展壮大，我起重队决心从以下几方面搞好质量工作： 一、是设备到厂的卸车工作。这里要求每一位起重工从自我作起，一定要根据所卸设备的重量、形状，找到准确的吊点 及确定合适的起重大秘书网工具，绝不能因吊点的错误及起重工具的错误选择或起重工具的质量问题在卸设备中出现任何的差错。一定要凭我们起重工正确的观察、分析及制定合适的方案来保证设备安全顺利卸车。 二、是现场的二次搬运，由于工程施工的需要再加上施工场地有限，不可能所到设备一次性卸到某一地方，而是根据工程进展情况和施工需要对现场的设备作二次搬运，到组合场地或便于吊装的位置。这里就重点要求大家在吊精密仪器部件和设备时，钢丝绳要选用14倍系数以上负荷的钢丝绳，要求大家要绝对避免在现场二次搬运过程中误伤到设备。 三、是在配合地面组合过程中，应严格按照作业指导书和技术措施或施工方案施工，在吊装过程中指挥信号清晰、准确，做好配合工作，保证设备的安全摆放以及便于组合，同时还要努力学习本专业技术和质量保证技能，积极参加群众性的质量活动，保证从事的质量活动能够满足工程的需要。另外还要视发现不合格为己任，及时识别并发现材料设备的不合格，保证不合格材料不投用，保证工程质量。 四、是在设备就位方面，主要是一些吨位特别大的设备，例如汽包、组合成片的加热面（包墙、水冷壁、高再、高过…）等，在这些设备的就位上，一定要严格按照作业指导书或施工方案施工。施工前检查机械的运行状态是否良好，起重机具有无质量问题和负荷状况，以保证施工的正常运作。在吊至就位位置时配合铁工耐心、细致的找正，共同努力保证每个单项工程验收率在100，还有磨煤机变压器等大型设备的就位都要严格按照方案施工，以保证主要辅机试运指标达到验评标准优良级，其它电气、热工、保护、程控、自动、仪表投入率100。 五、是严格执行公司下发质量文件，并真正落到。加大月检查力度，组织人员学习相关的质量文件，落实各级人员的质量责任，作到奖罚分明。另外还要加强起重作业工器具的管理，以确保工程的安全顺利进行，创建优质精品工程。 第二篇：汽机队怎样搞好质量工作 汽机队怎样搞好质量工作 施工任务完成的好坏与质量、安全息息相关，降低成本、提高质量、加快进度是建成达标精品工程的根本。 汽机队在质量管理中做了以下工作。 一、规范技术工作，健全和完善施工技术管理体系。施工作业指导书及方案由各班技术员编制，大型的及特殊的作业项目施工大秘书网方案由专工编制，编制时要结合工程实际情况， 要具有可操作性，实用性，施工作业指导书具有时效性，不经批准不得使用，施工作业指导书是受控文件，未经批准,不得擅自更改,施工作业指导书的交底工作应由技术员进行,并做好记录。积极推行以采用新技术,推广新工艺的“三新”活动,每月针对本月施工项目存在的技术难题;施工过程中的技术改造,使安全、质量、进度得以保障;此外,与各方联系工作应采用联系单形式呈报,以备存查，技术员对工作中遇到设计、设备、土建、技术各种问题,应以书面形式及时反映,技术员在施工前要认真细致审核图纸,在没有任何修改通知单和其它更改手续的情况下,任何个人不得修改图纸,不得少装或多装设备。技术人员应及时填写己完工项目验评单,验评单的填写应按2014达标版标准进行。各班技术人员应协助组长搞好本班的安装工作,并按达标要求整理本班各种活动记录，确保班组管理工作规范化、标准化。 二、认真贯彻上级颁发的有关质量管理规定，明确质量责任。建立各级人员质量责任制，严格质量验收制度，施工中必须严格按工程质量检验评定标准，进行各级验收，未经本级验收合格，不得向上级提交验收申请。加强工程质量过程控制、过程监督，采取工序检查、定期检查和不定时抽查等多种形式，将不合格项目和质量隐患消灭在施工过程中。根除质量通病，提高工艺水平，本工程在消除质量通病上作到以下几个方面： (1).消除支吊架配制及安装工艺粗糙的现象。 (2).消除漏水、漏油、漏汽等现象。 (3).扶梯平台的制作安装消除粗制滥造，达到工艺美观。 (4).克服小管径施工的杂乱现象，统一设计、布置，达到简洁、实用、美观。 三、发扬团队精神，确保工期质量整体运作。每位员工要扎扎实实做好每一项具体工作，实现真空灌水、汽轮机扣盖、发电机风压、汽轮机冲转、并网发电一次成功；根治质量通病，优化小管工艺，治理跑、冒、滴、漏；实现以下质量指标—分项、分部、单位工程优良率分别不低于98％、99％、100％，—机组投运第一年，运行可调小时6500小时以上；—汽轮发电机瓦振≤0.025mm，轴振≤0.076mm，真空