腾讯品牌授权工作问题总结.pptVIP

A report on work Dorisqiu 腾讯儿童--全品类 数码 服装 我负责什么 2011 2012 代理商服务审核 整体授权策略 招商 市场活动 出版、游戏机、卡牌、快消 授权品类 上市产品 销售额 授权金 学习机、点读笔、主题摄影、玩具、文具、体育用品 电影：659万 其余212万 500万 5536万 10442万 内外资源/意见协调 大电影 被授权商管理 内外资源协调 电影项目管理 洛克王国 我的疑问 老板，您的预期和标准到底是什么？ 和版权组的那点事… 优扬，我要你给力! 如果洛克的定位是打败赛尔 但我们现状无法同赛尔般操作 从项目定位上能否从 合作口碑 产品品质 等方面来取胜？ 不过分追求量，咱求质 为保证产品开发和整体项目进度，同时对外稳定客户对授权组的信任 我不得不与资源决策人拉近关系，寻求帮助，获得素材 资源 但这并不能治本，且存在隐患 能否得到大家建议一起商量 更好方式？ 如果既然签约就要认账，那我们能否有可能 小范围的和优扬重新商定权责？ 如我方自己招商引入的项目 能否享受更多分成？ 如我们已经自己招商，那在招商方面与优扬冲突，能否享受优先权利 再就算你不协调也写不出市场活动案了，能否就在沟通和流程上至少给点力？ 唯有这样才有可能更合理 也能减轻项目组对优扬和作为管理优扬的授权组诟病.. 腾讯平台的儿童授权产品该如何做 ？ 洛克项目对AI的借鉴 代理商问题 （代理商利益导向 代理商不注重IP打造 ） 版权组问题 （如何更好共赢 如何加大信任） 具体授权策略 （是否拆分 引入良性竞争 同时把盘子做大） 版权方自己管理 一方面我们已积累经验 另一方面流程更短，反应更快速，收益更多 制定协同KPI 成立联合虚拟项目组 通过共同KPI保证合作 通过细化KPI协调分工 竞标与拆分授权 有无我没想到的风险 ？ 未开放深度合作资源 （不开放这个 快消品类大客户只能和竞品合作了） 开放植入型资源 那要考虑的还有广告部了.. 针对青少年群体 游戏授权 怎么做？ 旧思路 新方向 附加值优势 产品为王 电商渠道 IP为王 传统渠道 我曾认为互补渠道很重要 结果我接受了教训 我曾认为我们游戏的巨大用户 代表IP形象有吸引力，结果我又错了 当时切入 一方面也基于BD，另一方面由于资源吸引 另外 深度的用户调研也十分十分重要 ！ 其他 一些零散的.. QQ网吧渠道合作 玩家族群间 口碑营销 组内人员分工配合 有效会议 助力 项目发展 Cheer up Together We can do it！ 我们做的是一份事业，不仅是一份工作