花样年商业模式PPT课件.ppt

战略规划 花样年商业模式专题研究;花样年于1996 年在深圳启动物业开发业务，凭借丰富的经验和卓越的能力，已成功扩张至中国增长最快的四个经济圈，目前专注于“四大经济圈”开展相关房地产业务;2001年起花样年开始尝试进入异地市场，并逐步展开全国化发展战略。目前其业务发展主要聚焦于中国经济发展最活跃的成渝经济区、珠江三角洲、长江三角洲及京津都市圈四大区域;时间回到2006年，当时政府连发“13道令”针对房地产行业进行密集宏观调控，亦是在该年花样年开始寻求集团整体的战略转型;事实上从2004 年起，中央就陆续出台了一系列政策措施，着力提高房地产行业门槛和集中度，直接导致相当数量尚未形成核心竞争力的中小开发商退出或被收购;据判断，花样年对该战略的主要考量应该是基于当时企业自身的经营能力、中国城市化进程的发展水平，以及长久以来住宅市场与商业地产市场之间发展的“不均衡性”等内外部环境;为贯彻“双核”战略，花样年通过提供多样化的产品选择和人性化的生活服务，为富裕中高阶层的个人、家庭以及快速增长的中小型企业与企业主营造理想的工作生活环境;多年来，花样年坚持 “双核驱动”战略，使其可以更好地满足核心客户关于居住、商务、办公、投资等综合性需求，在遇到宏观调控时也拥有了更强的抵御市场波动的能力;以成都香年广场为例，项目包括精装商务公馆、甲级写字楼、艺术酒店、精品商业等高端商务业态于一体，树立了花样年未来在城南乃至天府新区持续发展的战略支点;近些年来，花样年不断提升城市综合体业务的比重，逐步实现了由单一的住宅开发商向综合服务运营商的转变，未来更欲形成住宅、酒店管理、商业运营及养老地产“四足鼎立”的发展格局;花样年打造的城市综合体之所以能够成功，秘诀在于其与当地产业的紧密结合，顺势而为，充分配合，借力打力，使自己的产品能够拥有良好的市场条件和客户基础;自2009年上市以来，花样年紧紧围绕“四大经济圈”稳步推进战略的实施，充沛的土地储备保证了其发展的纵深;从花样年上市后披露的年报可以看出，自2006年实施战略转型以来，近5年时间公司实现了“跨越式”发展，财务表现十分突出;结论：花样年的成功归咎于在正确的时间，抓住了潜在的细分市场及目标客户，并能够以正确的战略指导企业进行持续的差异化发展，既做到了不跟风，又做到了前瞻性，还做到了可持续性;花样年发展经验借鉴