现场管理培训PPT课件_1.ppt

“5S” 现场管理法 一、5S现场管理活动的含义 二、“5S的发展 　　 根据企业进一步发展的需要，有的企业在原来5S的基础上又增加了安全（Safety），即形成了“6S”；有的企业再增加了节约（Save），形成了“7S”；也有的企业加上习惯化（Shiukanka）、服务（Service）及坚持（Shikoku），形成了“10S”，有的企业甚至推行“12S”。 A公司 B公司 A公司 B公司 三、推行“5S”的作用 1、提高企业形象 2、提高生产效率 3、减少故障，保障品质 4、加强安全，减少安全隐患 5、养成节约的习惯，降低生产成本 6、改善企业精神面貌，形成良好企业文化 四、“5S”现场管理法的内容 ★ 革除马虎之心，养成凡事认真的习惯 ★ 遵守规定的习惯 ★ 自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯 ★ 文明礼貌的习惯 3.实施要领 管理“要”的东西是依据“时间性”来决定的： 要用的：（1）一个月内使用的 （2）每周要用的 （3）每天要用的 不经常使用的：（1）一个月后用的 （2）半年才用一次的 （3）一年才用一次的 “整理”是5S的基础，也是讲究效率的第一步，更是“空间管理”的第一课。 （二）“整顿” 1、含义： ★对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐； ★明确数量，并进行有效地标识。 2、目的： ★工作场所一目了然 ； ★消除找寻物品的时间 . 3、整顿的“3定”原则：定点、定容、定量 ： ★ 定点——放在哪里合适 ★　定容——用什么容器、颜色 ★　定量——规定合适的数量 这是提高效率的基础！ （三）“清扫” 1、含义： ★ 将工作场所清扫干净 ★ 保持工作场所干净、亮丽的环境 2、目的： ★ 消除赃污 ★ 稳定品质 ★ 减少工业伤害 3、实施要领： （1）.建立清扫责任区（室内外） （2）.执行例行扫除，清理脏污 （3）.调查污染源，予以杜绝或隔离 （4）.清扫基准，作为规范 责任化、制度化 ！ （四）“清洁” 1、含义： ★ 将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果 2、目的： ★ 维持上面3S的成果 3、实施要领： （1）.前面3S工作 （2）.考评方法 （3）.奖惩制度，加强执行 （4）.主管经常带头巡查，以表重视 制度化，定期检查！ （五）“素养” 1、含义： ★ 通过晨会等手段，提高全员文明礼貌水准。培养每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事 2、目的： ★ 培养具有好习惯、遵守规则的员工 ★ 提高员工文明礼貌水准 ★ 营造团体精神 3、实施要领： （1）.服装、仪容、识别证标准 （2）.共同遵守的有关规则、规定 （3）.礼仪守则 （4）.训练（新进人员强化5S教育、实践） （5）.各种精神提升活动（晨会、礼貌运动等） 长期坚持，才能养成良好的习惯! 五、案例1、整理——个人物品 2、整顿——文件柜 3、清扫——个人办公桌 桌面干净整洁，无多余物品； 电脑显示器、键盘、打印机上无灰尘，且摆放有序； 玻璃板下压资料摆放整齐。 4、清洁——整体效果 地面干净整洁，无多余杂物； 办公桌各种物品摆放整齐，电脑统一放置在左边，电话及传真机统一放置在右边； 窗明几净，让人感觉舒适。 5、 管理看板 建议其他部门能够学习其看板粘贴的方法，使看板最大限度的发挥作用。 6、水杯放置区  希望大家都能养成“5S”的习惯，成为一个高尚的人！ * * * * * * * * 5S现场管理法起源于日本，5S即日文的整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）这五个单词，又被称为“五常法则”或“五常法”。 “5S”活动的核心和精髓是修身。如果没有职工队伍素质的提高，“5S”