6.2425 杭州 如何做前期设计方案、技术论证、成本优化方案选择.docVIP

项目背景 在项目管理实践中，项目经理经常会面临如下的挑战： 如何使用较少的人员来完成更多的任务和工作 如何掌控项目的整体进度？避免项目的不断延期或失控？ 如何在管理项目中面对不确定因素与突发事件进行有效的沟通与协调？ 如何在规定的时间、预算和有限的资源内达成项目的目标等等存在的问题 为了帮助工程项目经理能快速掌握和应用项目管理知识体系，蒙田将在2017年举办《工程项目经理》系统学习班，详细讲授项目管理的理念、方法和工具，并通过案例分析、实战演练、项目管理沙龙等形式快速提升学员的项目管理综合能力。 师资介绍 讲师一 中国房地产业协会建筑设计专业资深讲师 清华大学地产总裁班讲师 北京大学地产总裁班讲师 现任职：柏涛品林（中国） 董事/总经理 柏涛品林（中国）为柏涛?设计中国机构成员、香港上市公司 08159.HK 直属企业 澳大利亚柏涛（墨尔本）建筑设计有限公司中国合作机构 曾任职： 地产蓝筹股金地集团；中国城市规划设计研究院 美国 howard johson 酒店管 理集团（世界五百强）；上海柏涛品林 柏涛?设计为知名品牌，2015 中国房地产企业 500 强首选品牌、2014-2015 年度 DI 中国建筑设计排行榜境外榜第一名、RCC 2015 十大外资设计机构、拥有海量国际、国内设计奖项。 有甲乙两方工作的充分历练，尤其擅长在开发商立场下的项目规划思路及建筑方案价值感设计。其团队服务过的知名企业: 绿地集团、华润集团、和记黄埔、上海证大、绿城集团、龙湖地产、新希望集团、蓝光集团、建业地产、瑞贝卡集团、名门地产、天山集团等。 讲师二 房地产规划设计成本控制专家， 12 年知名设计院与标杆房地产开发公司工作经历，有房地产一线项目管理与总部管理经验。曾供职于 CCDI 集团（水立方中方设计单位，1000 人以上大型甲级设计单位）、上海中森建筑与设计顾问有限公司（原建设部院上海分院，国家产业化基地华东中心，国内众多一线开发商合作设计单位，500人以上大型甲级设计单位）、中海地产（连续十余年净利润行业排名第一的房地产开发公司，多年品牌价值排名第一的优秀蓝筹企业）等知名设计机构和标杆地产公司任职。曾因工作中突出贡献被授予“专业贡献奖”。目前就职于某 TOP0 强地产企业总部。 主要参与的项目有：郑州曼哈顿广场办公及公寓楼、上海金地格林世界二期办公商业楼外立面改造及住宅项目、上海欢乐谷多功能剧场、上海华侨城浦江镇商品房项目、镇江南徐新城商务办公区项目、上海惠生集团总部研发楼（绿色三星、上海市优秀工程勘察设计公建类一等奖）、辽宁营口经济开发区文化广场等。上海、江苏、江西、浙江等多地项目设计管理工作。 课程对象 房地产项目经理、工程经理，工程管理人员 公司核心储备人才 课程大纲 第一天课程安排 第一模块：房地产设计项目溢价的方法 价格因素影响下-项目设计溢价 第一单元：价格敏感因素规划思路及设计手法 影响房地产项目价格的因素 价格敏感情况下规划中需注意的几大方面 实际案例展示价格敏感情况下，规划阶段各方面成本优化方法 价格敏感因素下在平面设计上的成本优化方法 第二单元：价格敏感因素规划思路及设计手法 当前品质住宅规划设计理论 学员团队演练：某个实战规划挑错与优化 规划中的三个经营层面思考 规划层面的四个方面技术思考 规划中道路设计要点 “规划技术”与“总图技术”的区别 规划设计在地产项目上的“溢价”空间 案例分析：标杆房地产企业品质楼盘与规划的案例分析撞与启发 第三单元： 建筑风格溢价 建筑风格在地产项目上的“溢价”空间 案例解析：建筑风格的实际运用与产生效益 深度剖析西班牙风格与案例分享 深度剖析新古典风格与案例分享 深度剖析法式风格与案例分享 学员团队演练：某个法式情景洋房立面优化 地域性对建筑风格取舍的剖析 立面的哪些关键点可以让客户产生价值感？ 案例分析：四联排立面协调产生大宅价值感 立面整体构成要点分析，立面设计的符号萃取与元素组成 案例分析：上海某项目会所人口设计分析与启示、 如何选择合适建筑风格达到拔升项目溢价方法 建筑外立面材料把控原则与量化颜色方法 学员团队研讨：某个高层项目立面分析与优化 为客户创造价值感同时优化成本三个要点？ 学员团队演练：某个项目立面分析与优化 第四单元：价格敏感因素下价值感户型设计成本优化思路解析 户型影响因素之大堂设计 户型成本优化思路之楼梯设置 户型成本优化思路之车库设计 第五单元：户型创新与研发溢价 建筑户型在地产项目上的“溢价”空间 当前户型的核心设计思路 创新户型目前的几种方向 日本小户型经典案例解析 玄关设计要点 案例解析：主流14.11平米主卧创新户型的分析 极限情况下餐厅的设计优化 收纳空间的设计与布局 家政区域的设计与优化 极限情况下