XX国外咨询公司咨询流程.pdf

CM//000819/SH-PR(97GB) 司管理咨询的标准流程 司管理咨询的标准流程 招商局项目 招商局项目 2000 12月 目录 一. 公司及项目工作小组简况 一. 公司及项目工作小组简况 二. 项目的主要内容与 的建议 二. 项目的主要内容与 的建议 三. 参与项目工作的收获与启示 1 是一家全球性的咨询公司 战略、组织结构和业绩改善方面的咨询公司 战略、组织结构和业绩改善方面的咨询公司 在39个国家有75个分 司的全球性公司5000名咨询顾问，代表 在39个国家有75个分 司的全球性公司5000名咨询顾问，代表 78个国家、80种语言 78个国家、80种语言 在18个行业领域和36个职能领域的专业技能 在18个行业领域和36个职能领域的专业技能 为75%的“幸福500强”服务 为75%的“幸福500强”服务 最近出版的 《福布斯》杂志 布本年度 “美国非 众企业500 最近出版的 《福布斯》杂志 布本年度 “美国非 众企业500 强”， 以营业额29亿美元、雇员10500人排名第48位 强”， 以营业额29亿美元、雇员10500人排名第48位 精良的培训，使其员工经常成为猎头公司垂注的对象，麦肯锡 精良的培训，使其员工经常成为猎头公司垂注的对象，麦肯锡 面临人才流失的危机 面临人才流失的危机 2 已在大中华地区广泛开展业务 过去3年中完成了180多个项目 北京分公司 1995年成立 在大中华地区有150多个咨询顾问， 其中75人出生于中国大陆 上海分公司 1993年成立 目前在中国大肆招揽优秀人才， 范围集中在复旦、交大、清华、北 大，涉及专业主要有外语、计算机和 管理 台北分公司 1991年成立 香港分公司 1985年成立 3 称，如何与招商局一起工作 为，它的责任是 为，它的责任并不是 与招商局一起找出答案 将答案告诉招商局 经常向招商局领导汇报项目进展