及时沟通的工作流程-（新版）.ppt

关于二次正稿的收费 客户提出二次正稿时，应说明额外收费。 让客户清楚签字的严肃性，不至于养成太随心所欲的工作习惯。 修改及重出正稿收费方法：月服务费÷30天÷8小时×工作时数 Review 接受客户工作单 取得相关配合资料 工作指令编号 录入工作管理表 开始监督控管 客户部向创 意部简报工作 创意部发想 执行工作 客户部发动工作 开“工作指令”卡 广告类 如有修改 下修改单 相关人员校对 文件存档 创意作品 检查评估 向客户提案/贩卖 (现场/邮件/电话) 客户同意 提案通过 物料类 通知财务部开发票 客户部办理制作合同（包括第三方和客户方） 提交合同/发票，收(付)首付款 菲林输出 打样 电脑中心 制作完稿 客户的签字确认稿 相关人员校稿三签 AE开正稿执行卡 相关人员检查电子稿 正稿二次三签(执行卡） 创作部制作样稿 填写工艺清单 报价：合理的厂家报价 报价+监控费+税费 打印正式报价单 签字后提交客户 客户部向第三方 开始询价、估价 客户确认 打样稿 交客户验收 回传验收单 印刷 制作 客户同意 回签报价单 相关人员检查 菲林/打样稿 品质 监控 To/至：杨杰/刘苏 From/来自：及时沟通广告 Client/客户：重庆兴龙湖置地发展有限公司 发件人：及时沟通广告 Fax No/传真号: 023 Date/日期: 2006-6-29 验 收 单 请收到后签字或盖章并回传0755谢谢！ 签收人： （签字或盖章） 日期： ： 好 5000个 信封 好 20000份 项目宣传折页 备注 数量 项目内容 Review 接受客户工作单 取得相关配合资料 工作指令编号 录入工作管理表 开始监督控管 客户部向创 意部简报工作 创意部发想 执行工作 客户部发动工作 开“工作指令”卡 广告类 本次工 作完成 如有修改 下修改单 相关人员校对 文件存档 创意作品 检查评估 向客户提案/贩卖 (现场/邮件/电话) 客户同意 提案通过 物料类 通知财务部开发票 客户部办理制作合同（包括第三方和客户方） 提交合同/发票，收(付)首付款 菲林输出 打样 电脑中心 制作完稿 客户的签字确认稿 相关人员校稿三签 AE开正稿执行卡 相关人员检查电子稿 正稿二次三签(执行卡） 创作部制作样稿 填写工艺清单 报价：合理的厂家报价 报价+监控费+税费 打印正式报价单 签字后提交客户 客户部向第三方 开始询价、估价 客户确认 打样稿 交客户验收 回传验收单 按合同 收回余款 印刷 制作 客户同意 回签报价单 相关人员检查 菲林/打样稿 品质 监控 Review 接受客户工作单 取得相关配合资料 工作指令编号 录入工作管理表 开始监督控管 客户部向创 意部简报工作 创意部发想 执行工作 客户部发动工作 开“工作指令”卡 广告类 本次工 作完成 如有修改 下修改单 相关人员校对 文件存档 创意作品 检查评估 向客户提案/贩卖 (现场/邮件/电话) 客户同意 提案通过 物料类 通知财务部开发票 客户部办理制作合同（包括第三方和客户方） 提交合同/发票，收(付)首付款 菲林输出 打样 电脑中心 制作完稿 客户的签字确认稿 相关人员校稿三签 AE开正稿执行卡 相关人员检查电子稿 正稿二次三签(执行卡） 创作部制作样稿 填写工艺清单 报价：合理的厂家报价 报价+监控费+税费 打印正式报价单 签字后提交客户 客户部向第三方 开始询价、估价 客户确认 打样稿 交客户验收 回传验收单 按合同 收回余款 印刷 制作 客户同意 回签报价单 相关人员检查 菲林/打样稿 品质 监控 Review 接受客户工作单 取得相关配合资料 工作指令编号 录入工作管理表 开始监督控管 客户部向创 意部简报工作 创意部发想 执行工作 客户部发动工作 开“工作指令”卡 广告类 本次工 作完成 如有修改 下修改单 相关人员校对 文件存档 创意作品 检查评估 向客户提案/贩卖 (现场/邮件/电话) 客户同意 提案通过 物料类 通知财务部开发票 客户部办理制作合同（包括第三方和客户方） 提交合同/发票，收(付)首付款 菲林输出 打样 电脑中心 制作完稿 客户的签字确认稿 相关人员校稿三签 AE开正稿执行卡 相关人员检查电子稿 正稿二次三签(执行卡） 创作部制作样稿 填写工艺清单 报价：合理的厂家报价 报价+