南兴装备股份有限公司分、子公司管理制度.PDFVIP

南兴装备股份有限公司 分、子公司管理制度 第一章 总 则 第一条 为加强南兴装备股份有限公司（以下简称“公司”）对分、子公司 的管理，建立有效的管控与整合机制，促进分、子公司规范运作、有序健康发展， 提高公司与各分、子公司整体运作效率和抗风险能力，切实维护公司利益，根据 《中华人民共和国公司法》（以下简称“《公司法》”）、《上市公司信息披露 管理办法》、《深圳证券交易所中小企业板上市公司规范运作指引》等法律、行 政法规、规范性文件、深圳证券交易所业务规则以及《南兴装备股份有限公司章 程》（以下简称“《公司章程》”）的规定，结合公司实际情况，制定本制度。 第二条 本制度所称的子公司是指公司对其出资额超过注册资本总额百分之 五十的有限责任公司或持有的股份超过股本总额百分之五十的股份有限公司，或 者出资额或持有股份的比例虽然未超过百分之五十，但依公司对其的出资额或持 有的股份所享有的表决权已足以对其股东会、股东大会、董事会等决策机构产生 重大影响的有限责任公司或股份有限公司。 本制度所称的分公司是指由公司或子公司投资设立但不具有独立法人资格 的分支机构。