2017年赴兰大一院重症医学科进修体会课件.pptVIP

Diagram ThemeGallery is a Design Digital Content Contents mall developed by Guild Design Inc. ThemeGallery is a Design Digital Content Contents mall developed by Guild Design Inc. ThemeGallery is a Design Digital Content Contents mall developed by Guild Design Inc. LOGO [ Add your company slogan ] 国际合作者 International Partners UCLA（美国，显微） Washington University in St.Louis（美国，关节） Emory University（显微） MD Anderson Cancer Center, America （美国，肿瘤） University of Aarhus, Denmark（丹麦，脊柱） University of Tampere, Finland （芬兰，关节） Rizzoli Orthopedic Hospital, Bologna, Italy（意大利，肿瘤） Hirosaki Memorial Hospital （日本，脊柱） Malm University, Sweden （瑞典，显微） 日本名古屋大学医院 国际交流 国际会议或国外机构发言（每年6~10人） 邀请国外专家访问（每年10~18人） 访问国外机构（每年5~8人） 发表SCI论文（每年20~30篇） 七、人才培养 人才引进 但立足自己培养 送出去：与国外合作培养（短期、长期） 教育部基金 医院项目 博士导师论坛 博士论坛 承担工作任务，承担责任，锻炼成长 人才各有特色，人尽其才 八、学科团队氛围与带头人素质 团队氛围环境：正气、合作、公正、进取 带头人风格和素质：宽容、公正、沟通、倾听 科研日：科研研究日 研究生论坛 九、保障科研持续发展的重要措施 逐渐形成完善科研管理：课题主持人负责 课题之间的交流 科研助手的作用 建立数据库 建立标本库 建立实验室：有条件建立骨科特色的实验室或研究所：专职实验技术人员 或者依附于专业实验室 第三部分：问题、差距、改进 一、差距与问题 欠缺强有力的、全面的学科带头人 欠缺善搞关系、敢搞关系的主任 无长江学者、珠江学者、杰青 无国内有话语权的顶级专家，尤其在医学会里 对成果申报不够重视，无国家级奖（缺少突出的研究成果，但可以争取） 主持重大科研项目少（与缺顶尖专家有关） 二、学科内部需要重视的因素 博士导师研究方向的合理确定 项目研究的系统性 高层次人才的合作与支持 加强国际合作与交流 主要研究项目的数据库与标本库（研究基础） 实验室？ 三、重视学科对外关系 建立在自身的强大临床与科研实力基础上 加强与国内强势学科的关系（合作、交流等） 医学会领导层竞争？善搞关系的人？走上层？商业介入？行政资源？ 具体如何做？ 四、有可能申报成果的项目 每年均有大量国内外论文发表 骨肿瘤的基因研究和临床研究（骨肿瘤，沈靖南） 组织工程神经的基础与临床应用研究（显微，刘小林，朱家恺，顾立强，朱庆棠等） 臂丛神经损伤修复重建的研究（显微，顾立强） 腰椎退变基础研究（脊柱，邹学农、郑召民等） 脊柱微创技术研究（脊柱，郑召民） 骨质疏松研究（脊柱与关节，陈柏龄，徐栋梁等） 软骨组织工程研究（关节，廖威明、邹学农等） 严重脊柱畸形矫形临床研究（脊柱，杨军林等） 五、取得医院支持 尽量满足研究生招生（有基金有招生名额） 实验室满足研究生开展实验 引进或培养领军人才 学科完善与硬件支撑 第四部分：中山一院骨科的核心竞争力 核心竞争力的基础 医疗实力：专业的江湖地位 人才实力 科研与教学实力 第四部分：中山一院骨科的核心竞争力 软实力 高素质人才队伍 良好科研氛围 全方位教学体制 国际视野、合作、交流 凝聚力 公平竞争理念 硬实力 专科化 医疗规模 医疗实力 中山一院骨科的核心竞争力 综合实力 学科的传统与文化 多学科、多中心合作的团队项目 医教研全面发展的综合业绩 中山一院的整体实力 老一辈专家的言传身教、承上启下 党支部的作用 文化建设 团队精神 包容氛围 学科发展靠实力，不靠手段 实力作基础：硬实力、软实力、综合实力 企业文化是企业可持续发展的基础：团队和谐、进取，包容 专科化 国际化 对外关系 学科发展靠实力，不怕竞争 愿意与任何团队合作 不怕承认自身问题，不怨天尤人 做好自己的事情，不怕任何竞争 学科发展并非一朝一夕，