国有大型企业新时期发展战略规划范例(贸易为主多元化集团).pdf

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2018-06-07 发布于福建
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国有大型企业新时期发展战略规划范例(贸易为主多元化集团)

有大型企业新时期发展战略规划范例（贸易为主的多元化集团） 1 内容页码 A. 集团愿境和发展战略 3 B. 集团各类业务的战略使命和发展方向 18 B1. 贸易业务 19 B2. 医药业务 64 B3. 金融业务 74 B4. 多元化业务 85 C. 组织结构 99 C1. 集团组织整体框架 100 C2. 集团管理职能的组织框架 103 C3. 集团的业务子公司和事业部 121 C4. 集团的京外和海外机构设置 123 C5. 集团内部治理结构和纵向管理 128 D. 商业计划 135 E. 战略实施方案 152 2 A. 集团愿境和发展战略 3 集团愿景在应对变化、整合资源、创造价值方面领先一步 4 集团的发展战略立足于贸易和服务领域，在全面提升专业化经营水平和为客户提供全方位增值服务的基础上，通过战略投资和业务延伸，培育和发展贸易、医药和金融等核心业务，成为具有综合实力和竞争优势的际化经营的大型企业集团。 5 贸易和服务业务是集团发展的立足点集团外部环境集团内部现状包括贸易和相关服务在内的第三产业是中国国民经济外经贸业务目前无论是从规模还是从利润贡献看，都的“朝阳产业” 是集团主业，是集团今后相当长时期内赖以