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在北奥有限责任公司员工大会上的讲话 北京国资公司党委书记、董事长李爱庆 （2010年3月26日） 同志们： 今天我是首次来北奥公司，出席我们的员工大会。但我与在座的很多同志从前都有不少的工作交往，北奥整体参与奥运会开闭幕式团队工作，我作为鸟巢奥运场馆团队的负责人之一，那时在鸟巢工作过的大多数同志我都熟悉。多年来，北奥公司在文体产业、大型活动组织等方面有着突出的业绩和良好的声誉。今天，北奥公司重组、整体划入北京国资公司，刚刚郭彦彬同志已经传达了市国资委、北京国资公司有关重组和党组织管理关系、负责人任职的通知精神。这是一件有利于世界城市、人文北京建设，有利于市属国有文体产业企业整合发展，有利于国资公司文体产业板块资源共享、携手共赢，有利于北奥公司充分发挥优势、实现跨越式发展的“大好事”。我今天来，就是来给大家“鼓劲”的。 下面，我代表国资公司党委、董事会讲几点意见。 一、此次北奥划转重组，是深入推动首都文化创意产业发展、加快推进文体产业国有企业整合的重要举措，具有重要的意义 文化创意产业发展作为“人文北京”建设的重要组成部分，受到市委市政府的高度重视和大力支持，取得了长足发展。2009年文化创意产业增加值已占北京市GDP的11.8%，政府相关部门竞相颁布了一系列的优惠政策鼓励文化创意产业发展。上个月，刘淇书记在市委市政府理论学习中心组扩大会上更是再次强调“加快首都文化创意产业发展工程，从建设世界城市的高度，把首都建成创意之都，进一步提升北京作为全国文化中心和文化创意产业主导力量的影响，增强文化创意产业创造社会财富和就业机会的能力。要加快推进文化体制改革，努力在解决影响和制约文化发展的深层次矛盾和问题上实现新突破，为解放文化生产力创造更为宽松的体制环境”。 北奥公司是市属国有企业中规模最大、从业时间最长、专业程度最高的文化创意产业企业之一。多年来，在市委市政府、市国资委等部门的关心、支持下，北奥公司团结奋进、开拓创新，多次成功策划、组织了各类重要庆典、大型文化体育活动，包括全国运动会、东亚运动会、庆祝香港和澳门回归晚会等，为丰富首都文化体育事业做出了积极贡献；近年来，更是走出国门、扬名海外，承办了文莱国庆二十周年庆典等活动。尤其是在2008年北京奥运会筹办过程中，北奥公司具体负责实施了奥运会残奥会开闭幕式制作、中国故事“祥云小屋”等文化展示活动，同时还承接了奥运会体操表演、国际新闻中心市场开发和行政保障、国际贵宾接待等一系列奥运工作，全面承担起了参与奥运、服务奥运、奉献奥运的历史责任。可以说，正是北奥员工的不辞辛劳、努力拼搏，为世人奉献了北京奥运美轮美奂的开闭幕式，我们为“无与伦比的”北京奥运会和“最伟大的”北京残奥会做出了不可磨灭的贡献。2009年，在庆祝新中国成立60周年活动中，矗立在天安门广场的“56根民族团结柱”又一次成为了北奥优秀文化创意的标志性创举，赢得了中央领导同志和社会各界的肯定和赞扬；同时还承担了广场8万人背景表演等多项艰巨的国庆庆典组织任务，北奥都以高度的政治责任感和优秀出色的工作成绩交上了满意的答卷。国庆60周年庆典的成功举办、北奥各项国庆庆典任务的圆满完成，再次证明了北奥公司在大型活动组织举办方面的无可比拟的能力优势，进一步提升了北奥公司在首都、乃至全国文体产业中地位和美誉。 北奥拥有光荣的历史业绩和功绩，同时，北奥也面临国际国内文化体育市场的新挑战。随着文化体制改革的不断推进，资本市场的不断发展，在文化创意产业领域，一批具有多元投资、新体制、新机制的、具有较强实力和新的核心竞争力的文化企业、甚至企业集团不断涌现出来，原有的国有文化体育企业体制已逐渐被打破，国有文体产业企业面对的竞争对手正日益增多，而且随着市场发展、新主体进入和与国际文体产业接轨乃至竞争，新的文体项目拓展的资金需求量不断增大，很多时候都出现大制作、大成本才能取得大收益的市场情况，一部影片、一场体育比赛或大型演出动辄都要投入几千万、上亿元资金，虽然这不是绝对的，业内也时而出现以小成本制作博得大收益的奇迹案例,但我想如果《阿凡达》没有5亿美元的大成本制作投入，什么项目也赚不来24亿美金。所以说，文体产业的国际国内市场变化、资源资金方面的竞争压力都是北奥公司在经营发展中面临的实际问题。 在市场环境下，文化创意企业与资本的结合是必由之路、是发展之路。这几年，北奥在文体产业市场上靠自身拼搏取得成绩不易，但在接下来的发展过程中，要在新的、更激烈的市场竞争中立于不败之地，并进而取得跨越式发展，仅仅依靠北奥公司自身原始积累是远远不够的，必须得到强有力的资金、资源支持，才能在固有的良好基础上获得新的发展。 此次，按照市委市政府指示精神，经市政府专题会议研究同意，市国资委正式将北奥公司划转至国资公司。这既是从建设世界城市和人文北京、振兴首都文化产业的大局出发