基于发展绩效管理.pptVIP

基于发展的绩效管理 大纲 一、绩效管理概念 二、常用绩效管理工具 三、绩效管理的实施 设置指标 评价指标 实施指标 四、绩效评价 绩效评估 绩效面谈 五、绩效评价结果处理 绩效管理好吗？？ 你喜欢绩效管理？不喜欢？原因？ “放羊娃”的故事 人的需求 每一个人都渴望享受成功的感觉 人们劳动的初衷是为得到单一的生理需求而出发，在得到满足后，就为产生安全需求和归属需求，随着工作成就的实现，人开始加重了他人对他的看法来实现个人内心的成就感和个人价值的实现。因此人是为需求而努力工作！ 努力工作的前提 公平的竞争环境 公正的评价 有诱惑力报酬 根据成绩赋予相当的认可 绩效管理的效用 加深了解自己的职责和目标 成就和能力获得上司的赏识 获得说明困难或解释误会的机会 了解与自己有关的各项政策的推行要求 了解自己在公司的发展前程 在对自己有影响的工作评估过程中获得参与感 绩效管理的效用 帮助建立职业工作关系 借以阐述主管对下属的期望 了解下属对其职责与目标任务的看法 取得下属主管对公司的看法和建议 提供主管向下属解释薪资，处理人事行动的机会 共同探讨员工的培训和开发的需求及行动计划 绩效管理的效用 绩效管理是战略落实的工具，是战略执行效果的保障； 绩效管理具有导向力； 绩效管理是分配的基础； 提升计划管理\目标有效性； 激励员工的作用； 绩效管理是上级与下级沟通的工具； 绩效管理是组织间各个部门沟