基层主管任职资格管理体系在一线管理中运用培训讲义.pptVIP

任职资格管理体系在一线管理中的运用 广州兴森快捷电路科技有限公司 学习本课程，能让你掌握： 了解任职资格管理体系的理论 清晰普工、技工、技师的区别 清晰领班及主管岗位的任职资格 清晰操作员工职业发展路径 了解任职资格管理体系在一线管理中的运用 有什么办法能解决萝卜与坑的烦恼呢? 任职资格管理体系与职位说明书中任职要求的区别 任职要求 基于岗位分析 岗位胜任的最基本要求 是职位薪酬体系的基础 职位区分 能力等级标准内容 行为模块：某职类高绩效工作的关键行为分类（工作行为） 行为要项：某职类成功完成该行为模块所必须的若干关键行为活动 行为标准：成功地完成本职类工作的行为特点或表现 必备知识技能：成功完成本职类工作须具备的知识技能 能力等级标准设计 任职资格标准在人才培养中的运用 员工 现状分析 知识 技能 工作经验 ---- 技工 任职要求 知识 技能 工作经验 ---- 差距 制定培养计划 任职资格标准在培训中的运用 问题分析与解决方法 品质缺陷及异常的判断 企业产品标准 品质类 员工辅导技巧 阳光心态 综合类 设备三级保养规范 设备二级保养规范 设备日常保养规范 设备类 上下游工序知识 全岗位工序知识 应急管理规范 生产类 技师 技工 普工 依据普工、技工、技师任职资格标准，建立“分层、分类” 课程体系 举例