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微软何以成为经理人的梦工厂 天下 World 微软何以成为经理人的梦工厂 尽管这些人已经离开微软多年,但人们依然认为他们的风光与微软密不可分.与唐骏一 样,杜家滨,李开复,吴世雄,吴士宏,陈永正……为什么微软培养了一批高调的职业经理 人?为什么他们只把微软当做一个客栈?这一切表象的背后反映了微软什么管理性格 文张一君 4月l5日,唐骏和新老板福建新 华都集团创始人陈发树出现在l某体面前 时,镁光灯闪烁得耀眼,颇有几分明星 出场的架势. 史上最牛的发布会,在场的一位 记者评价.类似的描述曾经出现在有微 软背景的几位高管加盟新东家的发布会 上——吴士宏,陈永正…… 严格说来,微软不是唐骏的前东 家,盛大才是.但人们更愿意将唐骏 今天获得的一切与微软联系起来,觉 得微软才是将唐骏打造成明星的地方. 在这里,还打造出了.杜家滨,吴士宏, 高群耀,李开复,吴世雄和陈永正这 些明星经理人. 在微软身上,有许多有意思的现 象,如低调的微软却培养lr一批高调的 职业经理人,同样低调的英特尔,思科 却没有出现这种现象;微软更像是一个 客栈,而不是家,所以这些职业经理人 走马观花似的换.相反,周伟馄可以在 IBM做到老,孙振耀可以在HP做列 退休;许多跨国公司的高管只是行 业公司间跳槽,但这些微软前高管们 的流向却丰富多彩～一有去家电企业 的吴士宏,有去游戏公司的唐骏,有 做互联网的李开复,还有进军娱乐产 业的陈永Ⅱ. 这一切表象的背后反映了微软的什 么管理性格? 内忧外患淬炼出明星 微软为什么出明星经理人? 最直接的判断是困为微软本身的名 88o5,2.o8^ 气,但更主要的原因是微软中同长久以 来的不顺,及由此引发的种种矛盾—— 失败的政府关系,打击盗版遇挫,以及 复杂的公司政治,导致谁坐在微软(中 国)或微软大中华区总裁的位置上都会 如坐针毡.内忧外患使他们不断站在风 口浪尖,想不变成明星也不行.当 然,这些部是媒体喜欢的元素. 微软中国早期的组织架构是导致高 管频频出走的_E要原冈.多年来,微软 任中剧一直有微软(中国)和微软人巾 华区双重组织架构,内部复杂的结构和 人际关系让人直呼吃不消.杜家滨 愤然离开微软加人思科,是为他不愿 意与吴士宏联合执政,而后者还是辜仇 了微软对她的期望.在她的任期,微软 内外交困达到了空前的水平:政府关系 没有改善;冈为打击盗片反和维纳斯 事件,公众舆论一片哗然;而人员安排 问题则使她与部分港台高级职员的关系 势同水火. 唐骏透露,当吴七宏离开后,总部 就希望他来接任微软中国总裁的职务, 这样引起的动荡会比较小,他的老板还 专程到中国来跟他谈话,但他当时拒 绝丁:昊士宏在职的时候,我们有很 多交流,所以我知道微软中国的内部很 乱,我不想趟这个浑水.大中华区和 中国区双层架构是微软中国的致命伤, 使臭上玄,高群耀,唐骏郜成为了牺牲 品.而他们的牺牲最终换来总部的清醒, 用陈永正结束了双架构时代.从陈永正 时代开始,微软中困才真正走上正轨. 另外,wIND0WS,OFFICE业 筹过于强夫,这些业务部门都各自为政, 好管理.这是公政治的直接表现, 前微软人吴廿{=雄如是i兑. 唐骏暂时躲过了这一勘,被拉来 救场的高群耀戍r微软中国这潭浑水 的又一个牺牲品.高群耀上任的时候, 他华尔街的一个朋友送他三个S, Stupid,SillY,Stubborn(愚笨,愚蠢, 固执).这位朋友认为高群耀此时选择 去微软绝对是个日月智的选择,但高没 有理会.高群耀在这个位置上挣扎了两 年,最后说_r一个累字逃走了. 后来,唐骏还是}皮逼上微软中国 :总裁的职位,尽管其情商颇高,但最终 还是成为了盛大总裁.当然,这个事实也 成全_『微软在中国组织架构的简单化. 微软选人要全才:盖茨和鲍尔默 优点的混合体 微软中罔种种利的环境,也迫使 微软对中国高管有更高的要求.选人的 时候就要选:全才.其实微软所谓的全 才,就是盖茨和鲍尔默优点的混合体. 盖茨是技术天才,内向而不善于沟通, 能够一动不动在电脑前保持十几个小时 的工作状态.而鲍尔默则以幽默和激情 征服了人.微软的高管,受比尔?盖 茨和鲍尔默的影响都很深. 有人问鲍尔默,你选择员工的条件 是什么?我选择员工的条件只有四 个:勤奋,数学逻辑能力强.高智商和 高情商.鲍尔默答. 吴世雄说自己能够通过微软的考核 是因为自己的IQ和EQ都还不算低. 以他的亲身经历,微软在选高管的时候, 首先这个人是非常聪明的人,要有很好 的沟通能力,要非常了解中国的国情, 有很强的政府公关能力.能被选来做微 软中国的高管,一般是比较全面的人才, 不仅是某一方面的特长. 高IQ意味着要懂业务,微软的业 务线太复杂,盖茨自然对此谙熟于心, 所以地区的高管也要懂得业务,这是对 管理者的一大挑战,这位高管需要什么