二季度方案(机构)!.pptVIP

龙岩中支也在建团队：未来5年龙岩中支个险的铁军——《精英俱乐部》！ * （二）队伍建设达成奖（机构层面） 1、增员优胜奖： 获得“人力入围奖”的机构中，100%达成有效增员指标且达成率排名前三 1) 分别奖励机构：2000元、1500元、1000元。 注：方案说明 (1)获得“机构优胜奖”的机构，在期交、短险、寿代产三个关键考核指标中，如果三项都100%完成任务，则获得相应奖励的100%；完成两项任务，则获得相应奖励的70%；仅完成一项者，则获得相应奖励的30%； (2)述职制度：一、业务挂零说明。各四级机构连续2天业绩挂零，机构个险负责人需向机构总或分管助理说明原因；连续3天挂零，机构总或分管助理需向中支个险部经理说明原因；连续5天挂零，机构总需向中支分管总说明原因； 二、月述职制度。四级机构要紧跟全市业务竞赛节奏，4月份需达成业绩目标的35%，且有效增员3人；5月份需累计达成业绩目标的70%，且有效增员6人；6月份需100%达成业绩、人力两项核心指标。若4、5月份，两项指标只完成其中一项，由经理助理携职场经理到中支述职；若当月两项均未完成，则由机构经理携经理助理和职场经理到中支述职。竞赛结束，业绩、人力两项指标均未完成的四级机构，则由机构经理在“龙岩中支二季度工作小结暨三季度工作会议”上现场述职。 （3）奖罚分明：以上奖项的奖惩金额，按机构经理室60%（其中副职为正职的75%，