卫生院2011工作计划.docVIP

王和镇中心卫生院 二0一0年 工 作 计 划 王和镇中心卫生院 二0一0年工作计划 2010年是实施“十一五”规划的最后一年，是贯彻落实科学发展观和党的十七届四中全会精神的关键之年，我们将面临医药卫生体制改革。今年全镇卫生工作的总体思路是:认真贯彻落实全国和省、市、县卫生工作会议精神，紧紧围绕县委、县政府“五高五增”和镇党委、政府“五增五上”的战略要求。以科学发展观为指导；以“五强五优”为统领，创新工作思路；全力实施“三大工程”， 发展全民健康；切实办好“五件实事”，服务人民群众；谱写卫生事业发展新篇章是全国推出新医改方案的第二年，深化卫生改革是推动中国特色卫生事业发展的重要动力，也是顺应人民群众新期盼的客观要求，更是实现人人享有基本医疗卫生服务战略目标的重要行动。改革更加充满变数，任务更加艰巨繁重，使命更加光荣重大。我们必须按照市政府的统一部署，稳步推进医疗卫生改革胡锦涛总书记指出：深化医疗卫生体制改革，从解决群众反映最强烈的突出问题入手。当前人民群众对医疗卫生反映最强烈的问题是利益驱动强化，公益性质弱化。在深化医疗卫生体制改革的过程中，我们必须牢牢把握方向，以更大的决心和更强有力的措施，落实基本医疗卫生的公益性。切实把实现好、维护好、发展好最广大人民的根本利益作为各项工作的出发点和落脚点，保障人人享有基本医疗卫生服务。种植后适当修枝剪叶，对落叶乔木栽植后，要定干（定分枝点高度），定干高度为2m或2.5m，并选留主枝（主芽）；对常绿乔木，通过修剪培养主尖或造型。灌木种植后应做整形修剪，有主干灌木，除保留主干外，保留3—5个主枝，并将主枝短截1/2左右；对无主干灌木，如黄刺玫、紫丁香选留4—5个分布均匀的侧枝（侧芽）作主枝，将主枝短截组建强有力的技术班子：由总工主持，分工负责，责任落实到人，技术班子是工程建设的技术骨干，有关工程施工的一切技术问题由技术班子负责解决。同时负责各种技术规程、安全规程的制定，上岗前的培训工作。并会同有关部门贯彻落实。后勤保障落实：建设资金、设备、生活设施、物资供应、安全保卫、外部协调等保障条件必须落实，因为这一切条件均会影响工程质量与进度组织落实：实行项目经理负责制，施工组织分为核心层，中间屋，实行层，三个层次实行分级领导，层层负责制。 种植后适当修枝剪叶，对落叶乔木栽植后，要定干（定分枝点高度），定干高度为2m或2.5m，并选留主枝（主芽）；对常绿乔木，通过修剪培养主尖或造型。灌木种植后应做整形修剪，有主干灌木，除保留主干外，保留3—5个主枝，并将主枝短截1/2左右；对无主干灌木，如黄刺玫、紫丁香选留4—5个分布均匀的侧枝（侧芽）作主枝，将主枝短截组建强有力的技术班子：由总工主持，分工负责，责任落实到人，技术班子是工程建设的技术骨干，有关工程施工的一切技术问题由技术班子负责解决。同时负责各种技术规程、安全规程的制定，上岗前的培训工作。并会同有关部门贯彻落实。后勤保障落实：建设资金、设备、生活设施、物资供应、安全保卫、外部协调等保障条件必须落实，因为这一切条件均会影响工程质量与进度组织落实：实行项目经理负责制，施工组织分为核心层，中间屋，实行层，三个层次实行分级领导，层层负责制。 在绿化工程各个环节，均配备技术人员把关，做到分工明确责任到人，使其集中精力、专心致志地抓好工程技术工作，抓狠、抓精、抓出成效。这一构想在施工组织机构、施工管理系统图中已经体现出来。即单独设立总工办公室，统一抓各部门的工程技术人员，统一抓整体绿化工程的技术工作，在项目经理的统一领导下，项目经理、总工、质检工程师共同组成领导核心，项目经理主抓全面，总工主抓技术管理、施工进度和质量把关。各个岗位的工程技术人员在项目经理和总工的双重领导下，开展工作。工程技术人员与施工队队长密切配合，协同工作，深入施工现场的各个角落，通过对施工人员的培训、指导、布置、督促检查，保质保量完成工程进度。实行50米标准段制：施工前必须熟悉设计图纸，充分领会设计意图，由设计人员交底到现场核对地形，根据设计要求建立50米标准段，监理工程师认可后方可全面施工。质检部会同监理工程师，对施工全过程跟踪监测，并将监测结果及发现问题及时向项目经理部和总工办公室汇报，迅速作出反应 在绿化工程各个环节，均配备技术人员把关，做到分工明确责任到人，使其集中精力、专心致志地抓好工程技术工作，抓狠、抓精、抓出成效。这一构想在施工组织机构、施工管理系统图中已经体现出来。即单独设立总工办公室，统一抓各部门的工程技术人员，统一抓整体绿化工程的技术工作，在项目经理的统一领导下，项目经理、总工、质检工程师共同组成领导核心，项目经理主抓全面，总工主抓技术管理、施工进度和质量把关。各个岗位的工程技术人员在项目经理和总工的双重领导下，开展工作。工程技术人员与施工队队长密切配合，协同工作，深入施