基于价值链的房地产企业核心竞争力研究1.doc

XX大学 硕士研究生选题报告书 选 题 题 目基于价值链的房地产企业核心竞争力研究 研 究 生 姓 名 导师姓名 职称 入 学 年 月 所 属 院 （系） 管理学院 专 业 企业管理 研 究 方 向 市场营销管理 选题报告时间： 年 月 日 硕士研究生选题报告书 一、文献查阅报告 现代房地产企业的竞争，不单纯是规模与价格的竞争，最根本的是企业核心竞争力的竞争，竞争的实质是看谁能赢得持续的领先优势。中国入世后，5年内将允许外资进入建设市场，这势必使我国房地产业面临更加广阔的发展空间和更加激烈的市场竞争。纵观时下房地产企业，有的是以质量赢得市场，有的是以规模效益雄踞一方，有的是以创新争得顾客。因此，企业实际上都是有着自己的核心竞争力，只是还没有提升为经营理念，乃是一种无意识的企业行为的结果。这就要求房地产企业以不断提高核心竞争力作为长期制胜之本。 （一）与本课题相关的基本概念 1、价值链 迈克尔·波特（Michael E. Porter）于1985年在其所著的《竞争优势》一书中首先提出了价值链理论。他认为：“每一个企业都是用来进行设计、生产、营销、交货等过程及对产品起辅助作用的各种相互分离的活动的集合。”波特把企业内所有价值增加的活动分为基本活动和辅助活动，其中基本活动涉及企业生产、营销、来料储运、成品储运、售后服务；辅助活动涉及人事财务、计划、研究与开发、组织制度等，基本活动和辅助活动共同构成了企业的价值链。 2、房地产 房地产就是建房、购房、买房等与地产有关的一系列经济行为产生的实际效果，一般来说，房地产是拉动经济增长的主要力量。 3、房地产开发 房地产开发，是指由特定的经济实体对房地产项目进行投资、建设和管理，使其改变用途或使用性质，从而获得经济利益的过程。 4、房地产经营 房地产经营，就是指一切通过从事房地产领域的经济活动获得经济效益的行为。 5、竞争优势 竞争优势是指那些可以使企业处于强有力竞争地位的产品和市场的特性。根据迈克尔·波特的观点，企业竞争优势“归根到底来源于企业为客户创造的超过其成本的价值”，“企业拥有的各种优势可以归结为两种基本类型：低成本和独特性。” 6、核心竞争力 核心竞争力，即企业独有的，为消费者带来特殊效用，使企业在某一市场上长期具有竞争优势，获得稳定超额利润的内在能力资源，是竞争对手在一段时间内难以超越的竞争力，能使企业保持较高的增长势头。 （二）相关理论 1、价值链理论及其发展 （1）波特的传统价值链 波特认为一个企业盈利能力的关键，是企业是否能创造买方所需要的价值，并确保这种价值不落入他人的手中。价值是买方愿意为企业提供的产品所支付的价格，如果企业所得的价值超出了创造产品所花费的各种成本，那么企业就赢利。因此，分析竞争地位时必须重视使用价值，而不是成本，这构成了应用价值链方法的理论基础。 波特把企业内所有价值增加的活动分为基本活动和辅助活动，其中基本活动涉及企业生产、营销、来料储运、成品储运、售后服务；辅助活动涉及人事财务、计划、研究与开发、组织制度等，基本活动和辅助活动共同构成了企业的价值链。 任何企业的价值链都是由一系列相互联系的创造价值的活动构成，这些活动分布于从供应商的原材料获取到最终产品消费时的服务之间的每一个环节，这些环节相互关联并相互影响。在此基础上，波特提出了价值链分析方法，即对企业活动进行分解，通过考察这些活动本身及活动相互之间的关系来确定企业竞争优势。同时，波特指出企业价值链并不是孤立存在的，而存在于由供应商价值链、企业价值链、渠道价值链和买方价值链共同构成的价值链系统中。企业的价值链也是动态变化的，它反映了企业的历史，战略、以及实施战略的方式。 （2）沙恩克和哥芬达拉加对价值链理论的扩展 沙恩克（John Shank）和哥芬达拉加(V.Govindarajan) 描述的价值链则范围大的多，他们认为“任何企业的价值链都包括从最初的供应商手里得到原材料直到将最终产品送到用户手中的全过程。” 沙恩克和哥芬达拉加不但扩大了价值链的范围，同时将会计信息置于价值链分析中，计算出价值链的每一个阶段的报酬率（ROA）与利润，从而确定竞争优势之所在。沙恩克和哥芬达拉加也将此种意义上的价值链分析称之为战略性成本管理。价值链的分析方法与会计信息的结合，使得企业战略性成本管理成为现实。将价值链拓展到竞争对手与行业范围，将价值链分成内部价值链、竞争对手价值链与行业价值链三种类型，同时开发出了各种定量的方法考察企业价值链各环节的价值贡献，用以分析企业的战略成本控制与竞争优势的提升。