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绩效考核实施细则(草案) 总则 目的 通过绩效管理实现公司经营目标达成和个人提升 该绩效考核建立在公司经营目标达成和个人提升的基础之上，公司通过绩效考核赢得管理与效益，员工通过绩效考核获取对自我的认识、改进与发展。绩效考核的实际意义在于实现公司和员工的共同进步。 通过绩效管理改善公司整体运营管理 将绩效管理作为公司整体运营管理改善的基础，通过考核发现公司运营状况，及时了解发展战略实施过程中存在的问题；通过修正策略，跟踪行动计划和绩效结果，最终保证公司发展战略的实现。 通过绩效考核提高员工工作质量 通过提高员工在工作执行中的主动性和有效性，提高员工的工作质量、技能水平以及职业素养。 通过绩效管理推进员工培训、职业发展规划 通过持续的建立绩效档案作为员工培训发展、职业规划的基础，公司会了解员工长期的绩效表现，建立针对性的开发培训计划，提高员工绩效能力。为员工职业发展过程中的“选拔、轮岗、晋升”提供参考依据。通过对员工绩效过程的跟踪，全面了解员工绩效过程的表现情况，准确评估员工的职业发展趋势。 考核办法 该绩效考核的办法是以具体工作为对象，以工作制度为基点，以工作质量为标准。通过提报审批《岗位说明书》来制定考核标准； 采用多角度考核办法，将被考核人直接上级考核、相关部门考核等相结合的方式进行考核； 采用“逐级考核”的方式； 建立畅通的考核申述渠道。 考核原则 客观评价原则。评价具有可靠性