绩效增长模式之二：绩效目标.pptVIP

* 明确是指：目标的量化、有责任人、明确时间节点（举例：人力资源部的年度目标，及时提供符合企业需要的人才） 挑战是指：目标要跳一跳够得着（没有挑战的目标就没有大步前行的动力）挑战是个什么概念，就好像考试，你现在是50分，明年目标定到80分，是挑战，你增长了60%；如果你现在做到了80分，你到90分，增长了12%，也是挑战；如果你现在是95%，你到98%，增加了不到4%，但挑战却非常大 四性背后体现的是： 设定目标是一种心态！（不好高骛远，要脚踏实地+挑战自我的心态） 设定目标也是一种能力！（差异太远，不现实） 设定目标更是一种激励机制！ 大跃进，人有多大胆，地有多大产？设置高射炮目标没有任何意义，也造成大家对目标的随意感！反正完成完不成都无所谓！通过刚才的游戏，我们看的出来，目标设定要在一定的限度范围内，要有挑战性，但又要切实可行。 目标的制定是结果导向的过程管理！ 是方向而非目标！ 所谓明确性是指: 上下级对该目标的理解没有歧义. 解决目标设定明确性问题: 目标制定要符合: 时间\质量\数量\成本 ( 多快好省) ,明确时间点\量化\责任人!) 尽量用数学管理, 不是用语文管理! 杜绝形容词管理! * 目标设定过程不激励: 挑战=能力的挖潜(挖潜能) ；挑战不等于吹牛! 可以结合游戏进行讲解。 1、挑战性不等于大跃进！不等于凭空捏造！中国很多企业定的目标下属很少完成，