任职资格管理及认证介绍ppt课件.ppt

此报告供客户内部使用。未培训师书面许可，其它机构不得擅自传阅、引用或复制。 机密 Copyright siget Corporation 2009 任职资格管理及认证介绍 Training Material 2012年6月 中国广州 舒锐 * 目录 任职资格管理的概述及意义 任职资格认证介绍 任职资格标准的三个方面 贡献 投入 过程 产出 能力 行为 任职资格之所以存在是为了实现最终结果； 为实现对组织的贡献，员工必需具备适当的素质能力； 在利用素质能力来取得最终结果方面，员工必须通过工作中的行为来完成任务。 * * 认证要素 资格等级 胜任能力 （知识技能、素质） 行为 （专业、组织） 贡献 （专业成果、团队成长） 一级工程师 二级工程师 三级工程师 四级工程师 五级工程师 案例：技术人员资格等级标准模版 * 成长 职权 机会 批判 危机 挑战 使命、原则、标准 动力 压力 方向 HW任职资格管理 HW可分配的价值，主要为组织权力和经济利益；其分配形式是机会、职权、工资、奖金、安全退休金、医疗保障、股权、红利以及其他人事待遇。 HW管理模式------从“考核薪酬”到“职业发展” * 加速员工成长、提升组织能力——任职资格管理体系 同事关系 个人记忆 工作流程 数据库 产品与服务 罗斯和拜尔（Rob Cross and Lloyd Baird）最近在史隆管理评论上讲： 传递 挖掘 保护 任职资格规范人，流程规范事 任职资格专业行为标准是流程优化的前瞻 * 目录 任职资格管理的概述及意义 任职资格认证介绍 * 认证按照如下步骤： 各部门管理者先根据贡献及行为标准评估本部门参评人员 各部门内部组成评议小组审核部门内初评结果 根据总体初评结果，找出“高能力层级（三级及以上）”人员提交“管理委员会”再次面试评定 “管理委员会”组成、评议流程和职责 候选人按标准模版准备自述材料 不同领域专家组成“管理委员会”： 为每位候选人安排一小时面试评定过程： 将评委意见汇总，向最高管理者汇报，备案 严格把关、保证质量和公平公正 认证的管理委员会评审 事项 任职资格标准 任职资格认证 开发 维护 二级资格认证 三级任职资格 四、五级资格认证 秘书处（人力资源部） 组织 组织 审核 组织、资料审核 组织 各部门负责人 主导编写 主导编写 组织、评审 资料审核 审核 任职资格管理分委会 编写 参与 审批 评审 -- 任职资格管理委员会 审批 负责 -- 审批 评审 公司总经理 -- -- -- -- 审批 认证的评审权限 * 任职资格管理委员会：公司总经理、各体系副总（总监）、人力资源负责人以及秘书构成； 任职资格管理分委会：管理族任职资格管理分委会： 管理族任职资格管理分委员会组成包括：各体系副总、总监（认证人员的上级及下游）、人力资源负责人以及秘书构成； 业务单元（部门）组织构成：部门长、直接主管和相关业务的主管、部门秘书组成。 认证的评委组成 * 任职资格标准要素 应用 能力标准 知识、技能标准 招聘、培训、认证（第一次认证不参考） 基本素质 招聘、培训 行为标准 行为 招聘、选拔、培训、资格认证 贡献标准 成果 资格认证 团队成长 标准在认证中的运用 * 级别 认证类别 依据标准 级别认证 等级认证 贡献 行为 能力 0级 新入职人员 五级 职业等（A等） --- √ --- 行为要项不符合等于零项 --- 职业等（B等） √ --- 否决项 行为要项不符合多于零项 --- 四级 职业等（A等） --- √ --- 行为要项不符合等于零项 --- 普通等（B等） √ --- 否决项 行为要项不符合多于零项 --- 三级 职业等（A等） --- √ --- 行为要项不符合等于零项 --- 普通等（B等） --- √ --- 行为要项不符合少于或等于二项 --- 基础等（C等） --- √ --- 行为要项不符合少于或等于三项 --- 预备等（D等） √ --- 否决项 行为要项不符合多于三项 --- 二级 职业等（A等） --- √ --- 行为要项不符合等于零项 --- 普通等（B等） --- √ --- 行为要项不符合少于或等于二项 --- 基础等（C等） √ --- 否决项 行为要项不符合多于二项 --- 认证的判定 * 认证原则 客观公正 逐等申请： 认证与自我能力提升相结合 认证与辅导相结合 认证时间 二级任职资格的进级认证周期为每年一次，申报时间每年的7月； 三级任职资格的进级认证周期为二年一次，申报时间为每年7月。 四级/五级任职资格的进级认证周期为三年一次，申报时间为每年7月。 二级/三级任职资格的认证进等周期为