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传统零售的时代挑战 停笔很久了，面对实体商业缤纷的左左右右，以往常会想想方向，提提建议，而今天看来，说了很多废话。面对坠落，只能“眼睁睁的看着你，却无能为力”！ 联商网：截止到2015年6月30日，据《2015年上半年主要零售企业关店统计》显示，2015年上半年，主要零售企业(含百货、超市)在国内共计关闭121家，这121家很多都是牛逼的大商场！ 过去我们探讨了很多转型的话题，但相对关店，转型是更加痛苦的选择！我们可以看看传统零售百强，转型的有几家？存量门店调改的比例有多少？调改后大幅回升的比例又有多少？对许多大型零售集团来说，即使知道转型的方向，真正能做的也屈指可数！企业走上坡路的时候，很多事情很容易做，企业走下坡路的时候，多数要用赴死的局面赢得重生。 再说电商，许多实体零售人判断，电商的高增福不可持续，消费者早晚会重回实体店，实体店也一定会触底反弹的一天！然而我的认为是，消费者要返回的，绝不是现在样子的实体店，可能从销售数字上，某家店会出现销售去年跌10%，今年增5%，但利润呢？况且从100到90再到94.5，这样的成绩没什么值得庆幸；即使电商零增幅，面对一个已经长大的陌生客渠，实体店还能回去吗？ 所以最近出差看店，每每看到实体店到处是营业员比顾客多的时候，我都会信心顿失！我们过去的分析，大致的原因和对策如下： 原因 对策 ·?我们的组织僵硬和人才老化了 ·?进行组织改革，实