团队行动学习企业家课程-上海交通大学海外教育学院.PDF

同桌，再同卓！ 版本：v3.0 保密级别：机密 2015 年上海交通大学海外教育学院强势推出 团队行动学习企业家课程 Entrepreneur Course of Action Learning ——打造剧变时代的组织应变力 【课程背景】 Background 作为企业家，你有没有如下的烦恼？  环境在快速变化，竞争不断加剧，新问题层出不群，应接不暇；  危难关头，找不到可以商量的员工，只能靠自己，独木难支，心力交瘁；  有了好想法，却被员工执行的面目全非。究竟如何才能提高执行力？  花了大把的钱培训员工，结果却是“课堂上很激动，回去没行动”，到底还要不要培训？ 组织应变力是剧变时代组织的第一能力，是未来组织保持竞争力的根本能力！ ——朱智文 【课程收益】 Course profit 如果你碰到如上的问题，你该来参加“打造剧变时代的组织应变力”，因为它将给你带来如下价值：  让你学会一套系统的科学的问题解决法，轻松面对各类难题，做出高质量的决策；  让你能激发普通员工们的集体智慧，群策群力，真正发挥团队的威力，不再孤苦伶仃；  让你的员工们今后在面对难题时能自发进行团队行动学习，攻城拔寨，高效执行；  让你公司的培训投资不再打水漂，员工不仅能提高能力，还能解决实际问题，产生效益；  让你的组织应变力脱胎换骨，面对困难时能更积极面对，妥善解决，不断增强组织竞争力。 【课程特色】 Course characteristics  采用最新的管理培训方式——团队行动学习法 （AL,Action Learning），以问题为出发点，大大提升 培训效果；  真正的实战，做中学，学中做，确保学会相关工具、方法，回去不仅能用，还能教别人；  更多的互动，企业家间的分享、反馈，增进相互了解，不仅学习跨界经验，还能拓展人脉。  设计严密的课程系统，ALT1.0、2.0、3.0、4.0 环环相扣，循序渐进，稳步提升组织能力。 同桌，再同卓！ 【核心模块】 Core model 聚焦内部-可 聚焦 破冰 后续计划 控原因 核心原因 决策团队 把原因逻辑化 把核心原因转 QA与结语 共建 系统化 化为子目标 行动学习圈 自由讨论 自由讨论 制定 演练 原因 解决方案 行动计划 群策群力 明确问题 对过程进行系 评估并确定解 团队决策 并确定目标 统反思 决方案 十步法简介 【学员反馈】 Feedback  “这是迄今为止（包括在复旦读EMBA）最打动我的一堂课！” ——上海中期期货 许一峰总经理  “这是参加过的所有培训中（包括去过耶鲁）最有价值的一次！” ——工行数据中心