有些跨领域的比较薪酬.PPT

战略人力资源管理的目标 * 第一章 人力资源 第一章 人力资源 * 第一章 人力资源 * 萧鸣政 主编 科学出版社 出版 人力资源开发与管理 21世纪高等院校教材·人力资源管理系列·科学版 第一章 人力资源管理及其价值 1.人力资源和人力资源管理的概念、特点及任务目标 2.人力资源管理的思想方法与发展 3.战略人力资源管理与人力资源管理战略及其比较 本章主要内容 第一节 人力资源及其特征 一、人力资源概念的形成 人力资源三大观点 人力资源的概念 人力资源是在一定区域范围内，可以被 管理者运用以产生经济效益和实现管理 目标的体力、智力与心力等人力因素的 总和及其形成基础，包括知识、技能、 能力与品性素质等。 人力资本的概念 人力资本是劳动者通过对教育、 健康、迁移等的投资形成的体现 在劳动者身上的由智力、知识、 技能和健康状况构成的资本。 人力资源与人力资本的关系 人力资源的性质 第二节 人力资源在不同经济形态中的地位与作用 土地资源主导的农业经济时代 金融经济主导的工业经济时代 人力资源主导的知识经济时代 人力资源在21世纪中的作用 一、人力资源的独特性成为组织重要的核心能力，人才质量成为衡量组织整体竞争力的标志。 二、人力资源的贡献改变了资本所有者与知识所有者之间的博弈关系 三、人力资源的开发和使用将彻底改变人类社会的生产、生活方式 第三节 人力资源管理 人力资源管理是在经济学与人本思想 指导下，通过招聘、甄选、培训、绩效 考评、合同管理与薪资报酬等管理形式 对组织内外相关人力资源进行有效运用， 满足组织当前及未来发展的需要，保证 组织目标实现与成员发展的最大化。 一、什么是人力资源管理 二、人力资源的价值 三、人性假设与人力资源管理方法 关于人性的基本假设 人的本性是不喜欢工作的，只要有可能，人就会逃避工作 社会人假设 组织中员工不是单纯追求经济利益的经济动物，而是追求心理和社会需求的“社会人” 经济人假设 逃避责任、缺乏雄心不是人的天性，实际上大多数人在恰当条件下会追求责任 自我实现人假设 复杂人假设 何凡兴：人性正态分布模型 损人利己者 大公无私者 合法利己者 人力资源管理方法 四、 人力资源的目标与任务 第四节 战略人力资源管理 什么是战略人力资源管理？ 战略人力资源管理是指组织为能够实现目标所采取的一系列有计划、具有战略性意义的人力资源部署和管理行为。 （Wright Mcmanhan,1992） 职能人力资源管理 战略人力资源管理 区别 联系 职能人力资源管理与战略人力资源管理的联系 两者管理理念一致： 以人为中心，以人性假设为前提 两者管理方式一致： 职业化与专业化 两者所追求的最终目标一致： 保障组织人力资源管理的需求得到最大限度的满足 职能人力资源管理 战略人力资源管理 理论背景不一致 科学管理理论 行为科学理论 劳动经济学理论 除此之外，更重要是资源基础论 支持组织总体战略的程度不一致 被动反应者 高度支持组织的总体战略 人力资源管理部门的角色不一致 职能管理，“专家”和“救火队” 战略伙伴 职能专家 员工支持者 变革推动者 两者结果不一致 降低人力成本，不完全指向组织绩效的提升 直接指向组织的绩效以及长久竞争优势的获取 管理主体和工作范围不一致 仅涉及人力资源管理部门人员 全体员工共同参与 表1-1 与波特的竞争战略相匹配的三种战略人力资源管理 组织战略 一般组织特点 人力资源战略 成本领先战略 持续的资本投资 严密的监督员工 严格的成本控制，要求经常、详细的控制报告 低成本的配置系统 结构化的组织和责任 产品设计是以制造商的便利为原则 有效率的生产 明确的工作说明书 详细的工作规划 强调具有技术上的资格证明与技能 强调与工作有关的特定强调以工作为基础的薪酬 使用绩效的评估当做控制的机制 差异化战略 营销能力强 产品的策划与设计 基础研究能力强 公司以质量或科技领先著称 公司的环境可吸引高技能的员工、高素质的科研人员或具有创造力的人 强调创新和弹性 工作类别广 松散的工作规划 外部招募 团队为基础的培训 强调以个人为基础的薪酬 使用绩效评估作为发展的工具 集中化战略 结合了成本领先战略和差异化战略组织特点 结合了上述人力资源战略 HRMS 防御者 探勘者 分析者 基础策略 建立人力资源 取得人力资源 配置人力资源 招募 甄选 安置 强调“做” 基层以上较少招募 以“排队不试用”为甄选员工基础 强调“买” 各层次的招募均甚复杂 甄选基础上包括任用前心理 测验强调“做和买” 混合式招募和甄选方式 人员规模、TD 训练内容正式、广泛 技术的建立 广泛训练计划 训练内容正式、有限 技术认定和采用 有限的训练计划 训练内容正式、广泛