工厂八大浪费之管理的浪费（培训资料）.pptVIP

管理的浪费;一 生产过剩的浪费;导引目录;第一部分：管理的浪费如何定义？ ; 长期以来，许多中外学者从不同的研究角度出发，对管理作出了不同的定义，然而，不同的学者在研究管理时出发点不同，因此，他们对管理一词所下的定义也就有所不同。直到目前为止，管理还没有一个统一的定义。 ;在讨论管理定义前，我们先从管理的字面上理解： 管理：是管人理事，还是管事理人？ 其实，道理就象我们研究“鸡”和“蛋” 不一定能说明白，也不一定必须说明白 ;任何一种管理活动都必须由以下四个基本要素构成： 即回答四个问题： ;前面提到了组织的目的，那么企业经营的目的是什么呢？ 个人认为有三个： ;第一部分：管理的浪费如何定义？;第二部分 常见的管理浪费现象;从大的方面讲，主要有两种： 管理不到位，造成执行的浪费 执行不到位，造成管理的浪费 ;第二部分 常见的管理浪费现象;第二部分 常见的管理浪费现象; 1、等待上级的指示 上级不安排工作就坐等、不指示就不执行、不询问就不汇报、不检查就拖着办。很多工作的完成，是在几次检查、催办下完成的，造成极大的浪费。2、等待外部的回复 我已经联系过了，正等着回音，什么时候回复不是我能决定的，延误工作的责任应该由对