管理者管理技能提升－部属管理讲义之一培养下属原则和方法.pptVIP

MTP-Management Training Program 部属管理 MTP-Management Training Program 2008.7.15 -----咨询公司 中层干部管理技能提升--部属管理 XX 公司 空杯心态; 100% 参与; 相互尊重; 愉快地学习; 关闭手机 ; 如何参与培训？ 部属管理 一. 培养下属的原则和方法 二. 有效指导下属的技巧 三. 如何激励下属？ 四. 打造高效的团队 1. 为什么要培育下属? 2. 了解下属的三个层次 3. 培养下属是管理者的责任 4. 培养下属的基本原则 5. 培养下属常用的方法 6. 如何成为好的教练? 一.培养下属的原则和方法 任何一个组织，可能面临的一个共同的问题，即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣势部分往往决定整个组织的水平。 “最短的木板”也是组织中有用的一个部分，只不过比其他部分差一些，你不能把它们当成烂苹果扔掉。强弱只是相对而言的，无法消除。 1.为什么要培养下属? 2.了解下属的三个层次 第一层次 ： 第二层次 : 第三层次 : 作为上司,应该对每一个下属都心中有数,并及时给予帮助和指导! 因为上司的( )； 因为上司最清楚( )； 因为上司知道下属所具有的( )； 因为上司对下属和部门的业绩( )； 因为上司负有( )； 因为上司可以监督( )； 因为上司掌握了培养下属的( ) ….. 3. 培养下属是管理者的职责 管理者的示范作用非常大。 比如，早上交代的事，下午做不完就不会回家。 管理者的行为将决定其他人的行为，从而最终 演变成为企业文化中的一个重要组成部分。 (1) 指明您所( )的表现; (2) ( )员工的工作表现; (3) 让员工参与( )、( )等; (4) 通过观察员工的( )进行指导; (5) 评价员工的表现，重点放在员工的( )。 上司 = 上司如何承担起培养下属的职责? 对“教练”新的诠释? 过去 现在 4. 培养下属的基本原则 (1) (2) (3) (4) (5) (1) (2) (3) (4) (5) (6) 5.培养下属常用的方法 分类 一般意义 积极意义 知识 技能 态度 培养下属的职业关键能力 - 一个好的聆听者； - 懂得激励员工； - 对业务精通； - 建立员工自信心； - 善于分析，客观冷静； - 讲求绩效和团队合作。 6. 如何成为好的教练? 单元小结 本单元我感触最深的地方是： 我将在自己的工作（生活）中改变如下： 1. 2. 3. …… * Coaching 一词 衍生於体育界 社会科学技朮日新月異,管理者更新管理观念,引入Coaching概念 注重調动人的主动性,以人为本,正面态度, 創意思維。 Coaching is unlocking a person’s potential to maximize their own performance. It is helping them to learn rather than teaching them. 辅导 能提供学习机会, 新領悟 是个人的, 单对单 持續的 能立刻学以致用 以人為本 帮人訂立目标,並達成所願 * MTP-Management Training Program 部属管理 MTP-Management Training Program * Coaching 一词 衍生於体育界 社会科学技朮日新月異,管理者更新管理观念,引入Coaching概念 注重調动人的主动性,以人为本,正面态度, 創意思維。 Coaching i