改进基础知识课件.ppt

* 你们是黄世仁，我们是喜儿？ 加这 加那不加价 你们可以这样认为，但我还想说的是，从另一个方面看，优胜劣汰不可避免，而同轴资源相对匮乏，所以首先要通过我们每个人的努力去自助，来争取认同、尊重、和资源。通过这种自助的方式，你们得到的不止是，认同、尊重、资源、奖励，你的整个生活会通过你在不断实现自我价值的同时，而发生悄然的变化，你的幸福指数也会因此不断得到提升，这也就是自助者天助 自助者人助~！ * * 2、发现问题（选主题）： 活动注意要点 * 步骤4：确定主题 選題主要注意哪三個問題？ 1、課題宜小不宜大； 2、課題名稱應一目瞭然地看出解決什麼問題(不可抽象)； 3、選題理由應注重目的和必要性； 活动注意要点 3、选题： * 名称要简洁、明确，不可抽象 活动注意要点 4、命题注意点： * 口号式 实施精益生产管理，提高生产效率 顾客在我心中，质量在我手中 适应市场，增储创收 提高耦合工序质量 手段+目的 加强技术管理，降低设备能耗 通过技术改造，降低焊接机故障率 革新工艺、改造设备，提耦合质量 活动注意要点 降低外观检验漏检率 降低温循后标签脱落率 SC型接口功率计光口保护 一目了然原则： 优化什么工序的 什么问题？ * 设定目标的注意要点 目标要与问题对应； 目标要量化； 要說明制定目标的依据； 5、设定目标： 活动注意要点 设定目标的依据 部门/班组历史最好水平； 同行业中上水平； 现状调查的结果； 内外客户的要求 消除现状与应有水准之前70%的差异。 上层指标任务 目标管理——确定一个清晰而明确的目标 目标管理用“SMART”法确定目标（哈佛关于目标的跟踪调查研究） 3% 10% 60% 27% 有明确的长期目标 有清楚但短期目标 有较模糊目标 无目标 社会顶尖成功人士 社会中上层 社会中下层 社会最底层 活动注意要点 * 工具4 用“SMART”法确定目标 “SMART”原则 可明确的(Specific) 可衡量的（Measurable) 可达成的（Attainable) 相关性（ Relevant) 有时间限制的（Time Indication) 善于将时间和精力用在一个目标上的人 更可能也更容易成功！ 活动注意要点 * 说清标准 抹桌子 标准可度量 提高培训效果 人力可及 端面失效为零 相互关联 相互作用 轻重缓急 计划完成 * 注意客觀性和時間性。 客觀性； 用數據和事實說話； 數據來源是否有依據； 整理分類的方法是否恰當； 抽樣是否有代表性。 時間性； 現狀調查起止時間對產品而言一般不少於四周，物耗等一般不少於三個月； 調查時間段的末端要緊接活動的開端。 6、现状调查： 活动注意要点 * 活动注意要点 7、常用工具： 磨刀不误砍柴工（8月初敬请期待。。。） * 活动注意要点 8、提升途径 她的节点 他的效率 我的质量 海量培训素材尽在\\10.4.27.202 你我改进一小步，制十前进一大步！ 谢谢！ 为保证培训效果并不打扰它人受训~！培训要求请各位遵守~！ 4个特点 以特定人为核心，一群工作相关人为基础，通过工具，自主自愿改善工作中遇到的问题。 那么说了那么多，QCC到底能带给我们什么了？ 那么我们先看看工作及生活中的场景？ 巡检效果差、现场要求高、时间节点紧。 孩子不听话、物价飞涨、网游装备不好。 磨刀不误砍柴工， 有孩子的同事，能否尝试下用QCC解决小孩成长中的问题。 * 需求是动机的根源，动机是造成行为的原因，而行为则让需求得以满足。 * 其一，适当增大基本工资在整个薪酬结构中的比例．从而使他们每个月都有一笔可观的固定收入．不仅能够解决基本的生活需要．还可以对自己在企业的未来前景产生良好的预期；其二，在福利上除了基本的“三险一金”外还增加一些在职学习和培训的机会。使他们一方面解除了后顾之忧．另一方面还可以不断得到提高。增强对企业的忠诚感和依赖感．防止因没有获得足够的货币收入而跳槽的行为发生。 班组管理中应坚持物质激励和精神激励相结合的原则．二者既缺一不可．又不能相互取代。 * * * * * 对目前活动中存在的问题，进行重点讲解~！ * 大海航行靠舵手~！ * 目前部门存在的问题，1）没问题，2）自己美问题~！ 现状跟标准之间对比存在差距即为问题~！ 没有标准算不算问题。 最后对无问题发问？ 真的没有问题么？ * QCC特点 小、快、灵 项目小 消耗资源小 见效快 且通过改进能为班组及员工带来很多无形收益。 * 制十QCC改进基础知识培训 Page ? * 目录 前言 什么是QCC QCC作用 QCC活