生产基层干部管理技能提升训练课件.ppt

生产基层干部管理技能训练 一、生产现场管理人员的角色定位 基层管理的概念 基层管理者的地位 基层管理者的重要作用 基层管理者的具体职责 案例研讨：我错在哪？＃ 基层管理者管理水平现状 角色认知的三个层面 成就动机 二、现场改善之一－5S管理 5S现场管理的精髓与技巧 5S具体内容 5S案例照片展示＃ 三、现场改善之二－如何消除浪费 生产活动中的7种浪费 如何从现场中发现浪费 流程分析与改善方法－5W2H法 流程再造四步法 实战训练：切铜管流程改造＃ 目视管理的分类 行政管理目视示范1 行政管理目视示范2 目视管理的物品管理 物品管理要点 目视管理的作业管理 目视管理案例1＃ 目视管理案例2＃ 目视管理方法－定位法 目视管理方法－标识法 目视管理方法－分区法 目视管理方法－图形法 目视管理方法－颜色法 目视管理方法－方向法 目视管理方法－影绘法 目视管理方法－透明法 目视管理方法－监察法 目视管理方法－公告法 目视管理方法－地图法 四、现场改善之三－如何管理品质 解决品质问题的PDCA循环法 如何落实“三检制” 产品互检原理及技法 产品专检的管理原则 如何管理不良品 上班前、中、后的工作要领 五、现场改善之四－如何发现和解决问题 什么是问题？ 海