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从谷歌和百度看IT公司的企业文化_刘菁 专 栏 从谷歌和百度看IT公司的企业文化 Enterprise Culture of IT Company 刘菁 董浩/文 正在塑造我们生活的这场信息技术革命，就像19世纪塑造我们前辈生活的工业革命一样深刻。信息技术不仅改变了现有产业的运作方式，成为新的社会变革的发动机，更使新的产业崛起，一批信息业跨国公司迅速成长起来。 无论是谷歌的佩奇还是百度的李彦宏，搜索引擎企业的管理者们都很清楚：过严的管理不能统率带着创意上路的团队。传统企业通行的用员工手册规范每个细节的管理惯例，在依靠技术研发以创新生存的IT公司无法通行。 因此，杰出而成功的IT公司大都有强有力的企业文化。重视各级管理人员，以及所有关键管理要素的领导艺术的公司，其经营业绩远远胜于那些没有企业文化特征的公司。 谷歌的企业文化 美国前总统肯尼迪曾经说道：“如果价值是文化的灵魂，那么英雄就是这些价值的化身和组织机构力量的集中体现。”信奉个人主义以及塑造英雄，是美国企业管理文化的“中流砥柱”。这一方面给企业内部员工提供学习的榜样，树立绩效的标准，刺激员工积极进取，相互竞争；另一方面，也可以对外作为公司的象征，成为公司的形象代表。 美国企业文化注重个人英雄的巨大影响力，为了争夺本土化人才，往往不惜重金。谷歌与微软对李开复的争夺就是很好的一个例子。李开复曾荣登《商业周刊》1988年“