物流部2015年工作计划标准化流程化系统化物流仓储管理工作计划分享.pptVIP

2015年 物流部工作计划 物流部 2015年计划 2015年计划 Page 4 5 10 15 20 25 31 38 物流部工作就是组织普通的人通过团队的共同努力做不普通的事。在过去的2014年，仓库根据公司发展和仓库内部管理需要，对整体组织架构进行了调整，正式明确了配货组、复合组、机动组、辅料组、统计组五大组的组织管理模式，职能的细化与分工为仓库工作的开展奠定了基础。 在2015年物流部会按照标准化、流程化、系统化的工作管理要求去开展工作，管理思想会以专业化、人性化、标准化、系统化、共同化的“五化管理”目标为指导，工作上要会以管理系统、组织系统、流程系统为基础，并结合实践为实现G5G6人的共同的目标：坚持成为“具有互联网基因的自由品牌零售企业领航者”的目标和“为员工搭建实现人生的舞台、为客户提供优质服务”的使命，秉承“变革、创新、共赢”的企业价值观，去认识自我，坚持梦想，持续学习，追求创新，发挥出物流部的最大作用。 然而，物流部工作的有效开展必须要将新的工作思路具体落实到现实工作中来，同时也需要公司领导和各部门的支持，在物流部各项工作中，要管理思想、创新和实践相结合，以组织文化为辅助，才能建立高效、合作、创新的团队，才能更好的开展2015年的工作。 2015年计划 2014年 物流部工作计划 物流部 第一部分：总体工作思路 目录 CONTENTS 2015年计划 2014年 物流部工作计划 物流部 1、指导思想：共同目标、共同使命、G5G6人价值观，三位一体，相互支撑。 2014年 物流部工作计划 物流部 2、物流部问题：公司快速发展的变化以致于物流部快速发展面临的问题 2014年 物流部工作计划 物流部 4、绩效指导目标：确立各项指导指标,提高管理效率，积极调动员工的积极性，促进有效控制，为物流部工作指导方向。 2014年 物流部工作计划 物流部 第二部分：工作规范 目录 CONTENTS 2015年计划 2014年 物流部工作计划 物流部 2.1、仓库综合管理制度的完善 2014年 物流部工作计划 物流部 2.2、仓库组织架构 2014年 物流部工作计划 物流部 2.3、仓库人员需求计划 2014年 物流部工作计划 物流部 2.4、仓库工作流程的完善 2014年 物流部工作计划 物流部 第三部分：仓库规划建设 目录 CONTENTS 2015年计划 2014年 物流部工作计划 物流部 3.1、仓库的平面布局计划和解决的问题 3.2、仓库的内部基础设施建设问题和计划、作用 3.3、仓库的平面图和布局设计 3.3.1 确定仓库存储区的布局标准,（1号3号仓库按此标准进行布局） 2号仓库的侧剖面图（单位：米） 0.8 1 3 3.2.2 2号仓库平面图 3.2.3 退货区区域划分平面图 分置仓 货架区 货架区 入 出 扫描区 入 出 出 3.3、仓库的平面图和布局设计 换袋区 换袋区 2014年 物流部工作计划 物流部 第四部分：物资流通工作管理 4.1、物资入出库流程细化图 4.2、物资入出库操作标准文件 4.3、物资入出库存在的问题和仓库的应对措施 4.4、物资入出库问题仓库计划解决方法的建议 目录 CONTENTS 2015年计划 物资流通工作管理 4.3、物资入出库存在的问题和仓库的应对措施 4.3、物资入出库存在的问题和仓库的应对措施 4.4、物资