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玄武湖中山陵调研报告 1 2 3 玄武湖中山陵介绍 免费开放背景下的中山陵玄武湖景区 城市化背景下的风景区 玄武湖中山陵 介绍 1 1.1景区概况 位于南京市东北城墙外，由玄武门和解放门与市区相连。1909年辟为公园。当时称元武湖公园，还曾称五洲公园、后湖等。玄武湖湖岸呈菱形，周长约10公里，占地面积437公顷，水面约368公顷。湖内有5个岛，把湖面分成四大片，各岛之间有桥或堤相通，便于游览。湖水深度不超过2米，湖内养鱼，并种植荷花，夏秋两季，水面一片碧绿，粉红色荷花掩映其中，满湖清香，景色迷人。 1.2功能定位 由单纯的城市公园变成城市风景区 国家级知名景区 城市旅游休闲中心 2.1影响 玄武湖、中山陵两大景区免费开放后。虽然减少了门票收入，但其带来的客流量增加直接推动了城市综合效益的提升。免费开放不仅为游客、市民带来了福利，还切实拉动了旅游经济及相关产业的相应发展。 两大景区接待量上升，营业收入大幅增加 旅游总人数上升，城市综合经济效益大幅提升 带动相关行业发展，促使旅游产业结构优化 2.2免费模式的几点启示 不断创新旅游景区管理方式 配套建设创收项目 保证景区有序发展。免费开放后，两大景区最重要的任务是建设配套创收项目，合理布局景区以吸引游客，增加景区在购物、娱乐、休闲、餐饮等多方面的收益。 精心策划景区产品 提高景区开发水平。挖掘景区潜力，使景区产品不断推陈出新。例如，玄武湖可以进一步挖“皇家园林”底蕴，推出黄册库、湖神庙等一批“园中园”。 实施可持续发展策略 构建良性互动的景区旅游环境。推进绿化工作，提升景区的园林景观水平；加快服务设施建设，对人性化游览服务设施、园林建筑等进行整治出新；完善标识、休息座椅、垃圾箱、公厕、停车场等游览设施；培育优质的景区文化氛围和良性互动的景区旅游环境，形成各方参与共同保护景区环境、传扬本土文化的机制，促进景区绿色发展和低碳运营。 2.2免费模式的几点启示 优化旅游企业产品结构和经营业态 优化旅行社产品结构、提升旅行社竞争力 南京有很多名声显赫的旅游资源，但老华东线还是数十年如一日。景区是传承文化的载体，文化是旅游的灵魂。一座中山陵，半部民国史。围绕着中山陵，邓演达墓、廖仲恺墓这些民国遗存比比皆是，民国文化底蕴丰厚是中山陵景区的优势所在。旅行社要推陈出新，打造独具特色民国游览线路。 2.2免费模式的几点启示 构建多元化酒店业态 玄武湖和中山陵两大核心景区免费开放后，南京旅游饭店平均客房出租率上升，收入增加。不少经济型酒店在客房涨价的情况下，节假日还是“一房难求”。所以，可以大力发展经济型连锁酒店，适当发展星级酒店，做到高、中、低档分布合理，满足不同游客的住宿需求。 加大旅游商品研发力度。旅游购物品经营商加大旅游商品研发力度，优化旅游购物环境，在旅游景区、交通站点、高速公路服务区、历史文化街区等游客密集场所增设南京旅游特色商品店。在产品创新方面，除传统的盐水鸭、雨花石外，可重点开发云锦、雨花茶等具有一定文化内涵和地域特色的旅游商品。 2.2免费模式的几点启示 树立旅游城市品牌，推动景区提档升级。 推动景区提档升级。旅游管理部门要推动景区产品结构优化，加快景区由观光向深度游、度假游转型。提高景区的企业化管理水平，鼓励景区企业发展旅游纪念品生产销售、演艺娱乐等新型盈利模式，并进一步向旅游交通、旅游住宿以及旅行社等环节延伸产业链。迅速推进中山陵、玄武湖、鸡鸣寺等景区的资源整合，留住游客，增加整个旅游产业链的收入。 2.2免费模式的几点启示 树立旅游城市品牌，推动景区提档升级。 推动景区提档升级。旅游管理部门要推动景区产品结构优化，加快景区由观光向深度游、度假游转型。提高景区的企业化管理水平，鼓励景区企业发展旅游纪念品生产销售、演艺娱乐等新型盈利模式，并进一步向旅游交通、旅游住宿以及旅行社等环节延伸产业链。迅速推进中山陵、玄武湖、鸡鸣寺等景区的资源整合，留住游客，增加整个旅游产业链的收入。 2.2免费模式的几点启示 规范旅游市场的管理 免费开放后，游客大幅上升，控制客流量是个难点。同时，由于游客数量的增加，文物保护和环境保护的维护成本将增加。在没有门票收入的情况下，景区如何更好地发展？这是一个亟待解决的问题。目前南京市委市政府对于免费开放的景点有一定的补贴，但过渡期结束后，景区要积极创收，增加经营项目，靠综合收益来平衡收支。然而，增加经营项目绝不能污染环境、损坏景区形象和品质。旅游管理部门要规范对旅游景区、旅游市场和旅游企业的管理。 转变服务观念和经营思路 门票经济是旅游经济的构成，但只是一个阶段性的构成。南京市一直以来都是通过城市自身文化魅力吸引游客的，不是通过门票定价来发展旅游业的。随着两大核心景区的免费开放，南京市旅游格局必将从门票经济”向综合、高效、可持续性旅游经济发展。 城市化背景