采购及物流管理第二章第四节即时制采购.pptVIP

即时制采购 Contents 一、即时制采购的介绍 即时制生产的基本思想： 是“彻底杜绝浪费”，“只在需要的时间、按需要的 量生产所需要的产品”。   即时制生产的核心： 追求一种无库存生产系统，或是库存量达到最低的生产系统。 即时制生产的基本思想是： 在恰当的时间、恰当的地点、以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品。 目前即时制的管理思想目前已经被运用到采购、运输、储存以及预测等领域。 三、即时制采购与传统采购的比较 即时制采购与传统采购的不同主要表现在一下方面： 1.供应商的数量不同 2.对交货时间的要求不同 3.选择供应商的标准不同 4.制定采购批量的策略不同 5.对送货和包装的不同 6.对信息交流的需求不同 即时制采购模式可以消除包括库存在内的不应有的浪费，与供应商建立一条紧密合作、资源整合的供应链。对比一下国外的PC老大DELL与国内的PC老大联想，以即时制采购模式（生产也是即时制）运作的DELL库存只有4天，部分物料的库存以小时计；而以传统采购模式运作的联想库存是二十几天。单在库存货周转上，联想就有了相当大的差距。从上面的对比中我们可以看出，即时制采购可以帮助企业建立战略优势。 四、即时制采购的