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- 2018-06-08 发布于贵州
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第四章_平衡计分卡及其应用
;目录;;Shanghai;平衡计分卡协会中国分支机构 - 博意门咨询公司部分客户;战略远景;为什么90%的公司不能成功执行战略? ;使命-愿景-战略和员工日常工作存在着差距;;使命-愿景-战略和员工日常工作存在着差距;平衡计分卡经历了三个截然不同的发展周期;什么是平衡计分卡;;平衡计分卡 - 何为平衡?;平衡计分卡最初是一个绩效管理系统;运用平衡计分卡提升战略执行力;财务;4.1 建立战略意识
4.2 与个人目标链接
4.3 与个人激励链接
4.4 与能力发展链接;平衡计分卡的组成部分一览;平衡计分卡组成部分的定义;目录;战略要到达成什么? ;战略图 - 描绘您的战略;一个好的战略图能够描述企业的战略;描述贵公司的战略:战略图明确您的战略重点;战略图模板;财务层面的目标;吉列在成长过程中尽管运用了各种不同程度的自由,但大部分成长源于五个方面;运作最佳(成本领先);价格;客户角度要素;Zara的客户价值定位;;为客户量身定做的个性化服务,建立长期的顾客关系;财务角度;学习与成长角度;;有效运营战略; 价值的来源正从有形资产更多地转为无形资产;加强资源配置;战略图练习;战略目标;战略图练习参考答案;“战略目标”要点;信息搜集和汇总;目录;战略要到达成什么? ;选择衡量指标标准;指标的选用有一定的要求和限制条件;衡量指标范例;;驱动指标和结果指标举例;;设置和确定目标值;战略目标
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