绩效管理_一级课件.pptVIP

绩效管理;;案例1;绩效考核：功能与作用;绩效考核　VS　绩效管理 绩效考核　VS KPI;目录;二、绩效管理系统与人力资源管理其他子系统之间的关系;三、绩效管理系统设计原理;四、绩效管理系统的结构设计;五、绩效管理系统的具体步骤;第二单元 绩效考评指标体系设计;;;;;;一、基于经济增加值（EVA）的绩效指标;二、绩效棱镜;财务层面;关键绩效指标的设计（2、任务分工矩阵）;关键绩效指标的设计（3、目标分解鱼骨图）;关键绩效指标的设计（4、指标分解）;四、岗位职责指标的设计;五、工作态度指标的设计;六、岗位胜任特征指标的设计;等级 胜任特征;等级指标及胜任特征水平线;等级 胜任特征;序号;七、否决指标;八、绩效指标库;第三单元 绩效考评运作体系设计;一、考评组织;二、考评方式与方法设计;三、绩效考评的程序;第四单元 绩效考评指标应用体系设计;一、 绩效考评反馈体系设计;案例分析 乔治是某IT公司的市场总监，最近他从竞争对手那里挖来查理，并让 他负责公司的销售管理。但查理上任后，公司的销售情况一直不是很好。乔治不知道查理最近在忙什么。公司前两天开销售会议查理迟到了三十多分 钟，开会时又心不在焉，连讨论报告也没来得及看。乔治觉得有必要和查理 谈一谈。 乔治